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标题：如何在项目中强调紧迫感？
楼主
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 zuo_g PMB：10131 省份：石家庄市 行业： 注册：2003/12/26 |
一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉，所以应把项目时间段用里程碑划分出来，对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。 二、如有可能，向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目，如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。 三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团队成员的考核、激励挂钩。自身利益驱动能保持紧迫感。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2019/6/24 13:56:19 | |
 Winniewu PMB：4 省份：浙江省 行业：工程设计安装 注册：2019/7/4 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/7/4 22:01:40 |
sxm1207 PMB：21 省份：河北省 行业：IT软件 注册：2019/7/15 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/7/15 10:26:24 |
wwwfree PMB：34 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2019/8/1 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/8/1 17:56:03 |
yang1989 PMB：30 省份：江苏省 行业：IT软件 注册：2019/4/29 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/8/9 17:38:05 |
幸福小杨 PMB：24 省份：浙江省 行业：综合应用 注册：2019/8/24 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/8/24 10:48:50 |
Yueik PMB：18 省份：江苏省 行业：汽车与零部件 注册：2019/9/9 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/9 23:33:55 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:15 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:22 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:23 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:29 |
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