|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：研发型组织的绩效考核如何做？
楼主
|
|
 zuo_g PMB：10131 省份：石家庄市 行业： 注册：2003/12/26 |
研发型组织中的研发人员，既处在部门行政线的管理中，需要为部门所负责的职能进行技术革新，又要随时兼顾一个或者几个技术项目。 对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核，抑或行政线和项目线复合考核? 只是部门行政线考核，则实行较为简单，但却不能将考核深入到组织业务发展的项目，绩效考核就不能为组织盈利发挥效用，考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效，进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要，那么就谈不上有用。 但单一的采取项目组考核的方式，就会导致员工不重视部门基础研发工作。 如果采取部门行政线和项目组线复合考核，那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重? |
| 回复 | 引用 发表时间：2013/7/3 11:23:43 | |
 山抹微云87 PMB：5 省份：上海市 行业：综合应用 注册：2013/8/26 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
11 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/9 9:23:31 |
gqybb PMB：68 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2013/5/17 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
12 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/23 15:52:40 |
wangxgxiaogong PMB：19 省份：河南省 行业：综合应用 注册：2013/9/12 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
13 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/24 15:24:05 |
jintaogoodone PMB：0 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2013/4/22 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
14 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/10/12 10:57:23 |
leno1982 PMB：14 省份：北京市 行业：通信与网络 注册：2013/10/12 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
15 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/10/12 14:02:05 |
 JayJay PMB：114 省份：广东省 行业：通信与网络 注册：2010/2/4 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
16 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/11/19 12:50:39 |
helenzhuzhou PMB：24 省份：湖南省 行业：生产制造 注册：2013/11/26 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
17 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2013/11/26 12:07:04 |
dmgg PMB：1 省份：辽宁省 行业：生产制造 注册：2011/11/26 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
18 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2014/1/22 15:49:10 |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
