1，控制项目需求：要做到这点，在精通客户业务的前提下，还要能够说服客户，销售方，公司领导等相关方，使他们理解需求变更所带来的影响，

2，人力资源管理，合作伙伴管理，跨部门管理：当我们对被管理对象缺乏直接管理权利时，如何使他们去做我们希望他们做的事情，即如何获得广泛的支持。

如果目标没变，而路径因种种原因需要变化，这个和做一个新项目没什么区别，因为涉及的资源也随之发生了变化，而如果目标的变化是在原路径上或者其延长线上，对于项目组来说，头疼的程度远远小于第一种情况。

昨天参加一个论坛，有位老师举了一个例子：一个项目策划做了2年，实施只用了4个月，当然这儿的策划不仅仅只需求分析；我负责的项目，项目策划性或计划性的工作历来比重都比较低，最近的一个项目，需求分析认真的做了三个月，还跟用户需求评审了，但项目进度还是非常差，现在总结，需求分析做了有点形式化了，怎么样做好需求分析，怎么样做好项目范围，是一个大难题，如果这个问题解决了，后续的问题会少很多。