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标题：如何在项目中强调紧迫感？
楼主
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 zuo_g PMB：10131 省份：石家庄市 行业： 注册：2003/12/26 |
一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉，所以应把项目时间段用里程碑划分出来，对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。 二、如有可能，向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目，如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。 三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团队成员的考核、激励挂钩。自身利益驱动能保持紧迫感。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2019/6/24 13:56:19 | |
 angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
11 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:35 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
12 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:40 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
13 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:45 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
14 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:50 |
angelyue0902 PMB：35 省份：山东省 行业：金融业 注册：2019/9/10 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
15 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/10 11:42:55 |
 bingoday PMB：86 省份：福建省 行业：教育科研培训 注册：2018/12/3 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
16 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/9/18 15:36:04 |
ruihope PMB：26 省份：上海市 行业：汽车与零部件 注册：2019/10/25 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
17 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/10/25 18:42:41 |
panzifeng888 PMB：19 省份：上海市 行业：房地产 注册：2019/11/2 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
18 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2019/11/2 16:34:16 |
 muzud PMB：57 省份：陕西省 行业：综合应用 注册：2019/9/12 |
标题：Re：如何在项目中强调紧迫感？
19 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2020/2/24 21:00:36 |
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