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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

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标题:项目中有点为难
楼主

dorothy
PMB:4069
省份:上海
行业:IT软件
注册:2004/9/6
  
  
项目紧张有序的进行,项目分了几个模块,各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班,提前完成了大部分的任务,据了解,此人有项目结束后辞职的打算,他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。
模块B开发进度相当紧张,缺乏熟手进行帮忙,新人有些接不上手,为赶进度造成连续加班,新手又提供不了实质性的帮助。
最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因,有些难开口,
怎么做合适些?
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 21:40:25

frogno1
PMB:48
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2011/11/9
  
  
标题:Re:项目中有点为难
31 楼
找A的头谈谈了!
回复 | 引用    回复时间:2011/11/20 11:34:37

sevencash
PMB:246
省份:北京市
行业:政府与NPO
注册:2011/5/5
  
  
标题:Re:项目中有点为难
32 楼
1、找人跟进A组负责人,进行学习。
2、确定A负责人离职原因,看是否可进行延期离职时间
3、申请额外资源,付给A负责人延期到项目结束离职
回复 | 引用    回复时间:2011/12/19 12:22:36

wmlf
PMB:9
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2010/8/28
  
  
标题:Re:项目中有点为难
33 楼
我认为应该从几个方面准备:
1、找公司进一步申请相关资源,需寻找能帮助B负责人或者能接收A负责人工作的资源,适当时候跳出项目团队圈子去求援,希望公司给予大力。
2、B负责人团队中必须挑选一个新手参与跟进到项目中,哪怕是具体的小事业,让他打个帮手。
3、A负责团队中安排人员接收A的工作,并尝试能否申请相关奖励制度让A能有来协助B的工作。
回复 | 引用    回复时间:2011/12/21 17:01:16

taonaldo
PMB:203
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/9/20
  
  
标题:Re:Re:项目中有点为难
34 楼
首先,应先了解A辞职的原因,是否有接着做下去的可能,再根据所了解的情况,对A进行挽留并让A参与或接手B工作。无论A留下与否,都应委派人到A身边,学习A的管理方法与处事的手段,尽快培养熟手作为人才储备。

严重同意此方法

回复 | 引用    回复时间:2011/12/27 16:56:07

yichen01010
PMB:11
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2012/2/8
  
  
标题:Re:项目中有点为难
35 楼
人员的适当储备是必须
回复 | 引用    回复时间:2012/2/8 11:41:48

fengyun1984
PMB:29
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2012/2/15
  
  
标题:Re:项目中有点为难
36 楼
事在人为
回复 | 引用    回复时间:2012/2/15 14:51:29

lufb
PMB:5
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012/2/17
  
  
标题:Re:项目中有点为难
37 楼
找A好好谈谈问问原因,是人才就要想办法留住,当然要和老板沟通是必不可少的
回复 | 引用    回复时间:2012/2/17 9:19:33

214397879
PMB:135
省份:广东
行业:生产制造
注册:2008/4/8
  
  
标题:Re:项目中有点为难
38 楼
关键岗位需要备用人才
回复 | 引用    回复时间:2012/2/27 14:18:45

jsjlwl
PMB:39
省份:河南省
行业:IT软件
注册:2012/3/16
  
  
标题:Re:项目中有点为难
39 楼
个人见解:
1、如果模块A负责人打算项目结束后辞职,而不是其负责模块提交交付物后辞职,可在其负责模块即将完成或完成后,指定其作为模块B的兼职负责人,与模块B负责人一同负责,从而加快模块B的开发进度,此时相当于给模块A负责人增加了项目额外任务,需要给予精神及物质上的相应补充或奖励。
2、如果模块A负责人打算负责模块提交交付物后辞职,一方面可私下与其沟通,建议能辅助下模块B或对带下新手,对新手做下培训等等,算是对项目做下资源储备,另一方面,从公司人力资源管理方面,员工辞职是需要提前一个月时间通知公司的,这样你至少有一个月时间寻找补救方案并实施,以减少模块A负责人辞职后对项目带来的负面影响。
3、项目要做到更换任何一人都能正常开展的地步,这也是理想状态吧,这也就要求我们时常要做资源储备,建议通过技术培训、技术指导或其他方式让其他新人能力快速提高,快速上手,从而减少项目中技术骨干离职所带来的风险。
回复 | 引用    回复时间:2012/3/18 22:26:30

wumulian
PMB:29
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012/3/31
  
  
标题:Re:项目中有点为难
40 楼
慢慢来!
回复 | 引用    回复时间:2012/3/31 14:33:51
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