项目中有点为难_话题_圈子与群组

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圈名：软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧基于联盟的一个软件项目经理的窝，有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。；）

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标题：项目中有点为难楼主
dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	项目紧张有序的进行，项目分了几个模块，各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班，提前完成了大部分的任务，据了解，此人有项目结束后辞职的打算，他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。模块B开发进度相当紧张，缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手，为赶进度造成连续加班，新手又提供不了实质性的帮助。最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因，有些难开口，怎么做合适些？
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 21:40:25

zhf_karen PMB：1929 省份：北京市行业：通信与网络注册：2005/6/13	标题：Re：项目中有点为难 41 楼
	如果你没有任何选择了，那么就找吧。都一个行当里混的，抬头不见低头见，想来也会伸手帮你一把。但凡有点选择，还是算了，主要是将来还少不了有代码移交、修改bug等方面的问题。
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/12 12:23:14

flash PMB：81 省份：行业：注册：2003/2/15	标题：Re：项目中有点为难 42 楼
	这是想到模块负责人a，很不明智，即使他能帮忙，后继的维护更改怎么办？且这一部分也得做人员的储备，可以不让a做，可以让他帮忙指导做的，可以更多的释放成手指导的时间赶进度，
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/14 7:26:08

jordenYang PMB：39 省份：湖北省行业：IT软件注册：2012/3/20	标题：Re：项目中有点为难 43 楼
	项目经理怕沟通？一切都是自以为是吧
	回复 \| 引用回复时间：2012/6/7 12:51:00

mzq8293

PMB：21
省份：北京市
行业：IT软件
注册：2012/2/12

标题：Re：项目中有点为难

44 楼

既然模块B目前仍然是可控的，那就没有必要将A的负责人强拉进来。让A的负责人将A的收尾工作做好就行了。

模块B的新手由于能力有限，因此需要培训，最佳的人选当然是A负责人，可以通过私下沟通，请A负责人帮忙培训新人。

回复 | 引用回复时间：2012/6/10 10:10:56

sunson468 PMB：29 省份：上海市行业：IT软件注册：2012/6/13	标题：Re：项目中有点为难 45 楼
	找他谈谈喽，人想走肯定是有原因，公司就公司自己的方面解释清楚，想办法留住人才！
	回复 \| 引用回复时间：2012/6/13 13:01:56

meixiaoqiang PMB：29 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/6/27	标题：Re：项目中有点为难 46 楼
	有点难
	回复 \| 引用回复时间：2012/6/27 21:51:18

ProjectR PMB：28 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/7/23	标题：Re：项目中有点为难 47 楼
	学习
	回复 \| 引用回复时间：2012/7/23 11:56:37

stefanie PMB：53 省份：广东省行业：IT软件注册：2012/7/26	标题：Re：项目中有点为难 48 楼
	LZ提到的事情，在IT开发是非常常见的事。。从你所说的例子，依我个人来看，通过与模块A的Leader寻求A的帮助是最优的，毕竟一个项目的中开发人员对整个模块的技术比新人要了解懂得很多，成本也低很多，然而如何才能寻求A的帮助呢？你说的事实中，有如下ISSUES: 1，模块A人提前并成功完成了大部分工作 2，主力模块A打算辞职 3，模块B,也就是该项目的后段开发日程交付Urgent,开发进程紧张，来自客户与高层的压力大 4，模块B缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手应对措施：积极需求A的帮助 1，模块A提前完成工作，对其进行绩效奖励/鼓励，如果PM没有考核权，可以通过高层/A经理建议奖励 2，与A进行情感性的沟通，了解其辞职意向，如为什么辞职，何时辞职等，了解原因，对症下药（何时辞职很关键啊） 3，把项目开发实施难度Hightlight至高层，需求高层或领导support.. 4，如果这个Project很重要，高薪留人。。。。。
	回复 \| 引用回复时间：2012/7/27 13:46:11

dxymzj PMB：43 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/7/28	标题：Re：项目中有点为难 49 楼
	解决A离职的问题,如果不能达成一致,赶快找人接手.再难也要接,你最重要的任务就是招聘甄选人员。
	回复 \| 引用回复时间：2012/7/28 7:04:29

TAIBAI PMB：29 省份：广东省行业：商业物流贸易注册：2012/8/1	标题：Re：项目中有点为难 50 楼
	找一个接班人，同A负责人一起制定一个计划
	回复 \| 引用回复时间：2012/8/1 14:43:02

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建设运营：共创时网络

标题：项目中有点为难楼主
dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	项目紧张有序的进行，项目分了几个模块，各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班，提前完成了大部分的任务，据了解，此人有项目结束后辞职的打算，他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。模块B开发进度相当紧张，缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手，为赶进度造成连续加班，新手又提供不了实质性的帮助。最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因，有些难开口，怎么做合适些？
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 21:40:25

zhf_karen PMB：1929 省份：北京市行业：通信与网络注册：2005/6/13	标题：Re：项目中有点为难 41 楼
	如果你没有任何选择了，那么就找吧。都一个行当里混的，抬头不见低头见，想来也会伸手帮你一把。但凡有点选择，还是算了，主要是将来还少不了有代码移交、修改bug等方面的问题。
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/12 12:23:14

stefanie PMB：53 省份：广东省行业：IT软件注册：2012/7/26	标题：Re：项目中有点为难 48 楼
	LZ提到的事情，在IT开发是非常常见的事。。从你所说的例子，依我个人来看，通过与模块A的Leader寻求A的帮助是最优的，毕竟一个项目的中开发人员对整个模块的技术比新人要了解懂得很多，成本也低很多，然而如何才能寻求A的帮助呢？你说的事实中，有如下ISSUES: 1，模块A人提前并成功完成了大部分工作 2，主力模块A打算辞职 3，模块B,也就是该项目的后段开发日程交付Urgent,开发进程紧张，来自客户与高层的压力大 4，模块B缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手应对措施：积极需求A的帮助 1，模块A提前完成工作，对其进行绩效奖励/鼓励，如果PM没有考核权，可以通过高层/A经理建议奖励 2，与A进行情感性的沟通，了解其辞职意向，如为什么辞职，何时辞职等，了解原因，对症下药（何时辞职很关键啊） 3，把项目开发实施难度Hightlight至高层，需求高层或领导support.. 4，如果这个Project很重要，高薪留人。。。。。
	回复 \| 引用回复时间：2012/7/27 13:46:11