项目中有点为难_话题_圈子与群组

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圈名：软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧基于联盟的一个软件项目经理的窝，有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。；）

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标题：项目中有点为难楼主
dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	项目紧张有序的进行，项目分了几个模块，各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班，提前完成了大部分的任务，据了解，此人有项目结束后辞职的打算，他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。模块B开发进度相当紧张，缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手，为赶进度造成连续加班，新手又提供不了实质性的帮助。最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因，有些难开口，怎么做合适些？
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 21:40:25

flymy23 PMB：351 省份：广东省行业：IT软件注册：2012/9/2	标题：Re：项目中有点为难 51 楼
	不必对A强求，不过可以把A带过的有经验的成员调到B团队来。
	回复 \| 引用回复时间：2012/9/2 16:07:24

haiqi1025 PMB：1037 省份：海南省行业：IT软件注册：2012/9/11	标题：Re：项目中有点为难 52 楼
	在项目管理中，重要职责的工作应配备A。B两种角色，或者让其他人分担一部分，就是防止重要角色的人员离职，在次要角色的工作中，要培训一下新人，呵呵我的看法。
	回复 \| 引用回复时间：2012/9/13 14:27:23

haiqi1025 PMB：1037 省份：海南省行业：IT软件注册：2012/9/11	标题：Re：项目中有点为难 53 楼
	沟通很重要，难开口也要说呀！你先找A谈谈，看看他是什么想法，如果真的留不住，那就要找人快速跟进A负责的模块。既然项目那么依赖A，再和A谈条件，给些额外的钱！项目中核心技术人员你要有2手准备呀！
	回复 \| 引用回复时间：2012/10/15 8:57:05

hellokan PMB：5 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/10/18	标题：Re：项目中有点为难 54 楼
	可以和Ａ沟通一下，让他先帮Ｂ，并提供一定的回报。同时安排人员尽快熟悉并能接手Ａ和Ｂ这块的工作。
	回复 \| 引用回复时间：2012/10/18 11:01:19

sunil PMB：4 省份：浙江省行业：IT软件注册：2012/10/30	标题：Re：项目中有点为难 55 楼
	了解A的实际需求情况
	回复 \| 引用回复时间：2012/10/30 12:28:15

434508918 PMB：116 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/11/20	标题：Re：项目中有点为难 56 楼
	应该分为两个方面来看问题： 1 对于模块A由于已经完成了开发，所以，接下来应该安排进行测试，不能等最后一窝蜂的上去测试。考虑到后期可能有变动，尽量测试通过比较合适。不能让别的模块影响已经完成的成果。 2 对于模块B，找到进度延迟的原因。可以请求模块A的负责人在不影响自己工作的前提下帮忙。如果不可行，安排新的资源。
	回复 \| 引用回复时间：2012/11/20 9:36:55

makesense PMB：26 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/11/14	标题：Re：项目中有点为难 57 楼
	既然实在没经验的人，这样的人就更不应该让他走，好好跟A沟通，看看他的真实想法是什么，一般无外乎就是待遇、工作量与薪资的不对称、工作环境、升值空间、家庭因素等这些方面的问题，对其提出的问题逐个排解，相信你的推心置腹一定能挽留他。如果你们提供他的方案都不能满足他，说明他早已找好了下家，下家的条件更优越。那你们不妥协，只能自己找应对措施了。让其培养出来的人接手他的工作，另外利用他离职前的这段时间，建议他做好最好一班岗，给B指导指导，能否帮得上忙。同时在明确知道A要走的那一刻，立即开始招募新的有经验的同事，给项目补充有经验的人才。通过与离职的同事沟通，可以总结下公司改进的管理策略。经验人员的流失、保不住是公司最大的遗憾。希望对你有帮助。
	回复 \| 引用回复时间：2012/11/20 20:48:23

zhjdqpi PMB：620 省份：河北省行业：IT软件注册：2010/8/24	标题：Re：项目中有点为难 58 楼
	我认为可以先找A负责人聊一聊，跟他说明情况，看看他的意思。投石问路。
	回复 \| 引用回复时间：2012/11/27 11:25:28

honnic PMB：27 省份：浙江省行业：通信与网络注册：2012/12/7	标题：Re：项目中有点为难 59 楼
	学习中，感谢分享
	回复 \| 引用回复时间：2012/12/7 17:40:25

zyfly PMB：26 省份：北京市行业：通信与网络注册：2013/1/10	标题：Re：项目中有点为难 60 楼
	要在跟A做好充分沟通的基础上再采取措施。如A无法挽留，要在A预计可用的时间内，首先安排好A团队的工作是否可以收尾和交接；如果还有时间，则可让A去辅导B，利用A的经验和能力，帮助B分析和解决问题。
	回复 \| 引用回复时间：2013/1/10 12:40:53

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标题：项目中有点为难楼主
dorothy PMB：4069 省份：上海行业：IT软件注册：2004/9/6	项目紧张有序的进行，项目分了几个模块，各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班，提前完成了大部分的任务，据了解，此人有项目结束后辞职的打算，他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。模块B开发进度相当紧张，缺乏熟手进行帮忙，新人有些接不上手，为赶进度造成连续加班，新手又提供不了实质性的帮助。最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因，有些难开口，怎么做合适些？
	回复 \| 引用发表时间：2011/8/12 21:40:25

434508918 PMB：116 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/11/20	标题：Re：项目中有点为难 56 楼
	应该分为两个方面来看问题： 1 对于模块A由于已经完成了开发，所以，接下来应该安排进行测试，不能等最后一窝蜂的上去测试。考虑到后期可能有变动，尽量测试通过比较合适。不能让别的模块影响已经完成的成果。 2 对于模块B，找到进度延迟的原因。可以请求模块A的负责人在不影响自己工作的前提下帮忙。如果不可行，安排新的资源。
	回复 \| 引用回复时间：2012/11/20 9:36:55