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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

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标题:项目中有点为难
楼主

dorothy
PMB:4069
省份:上海
行业:IT软件
注册:2004/9/6
  
  
项目紧张有序的进行,项目分了几个模块,各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班,提前完成了大部分的任务,据了解,此人有项目结束后辞职的打算,他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。
模块B开发进度相当紧张,缺乏熟手进行帮忙,新人有些接不上手,为赶进度造成连续加班,新手又提供不了实质性的帮助。
最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因,有些难开口,
怎么做合适些?
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 21:40:25

aaafsf
PMB:536
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/9/10
  
  
标题:Re:项目中有点为难
61 楼
没有问题,还要项目经理做什么
回复 | 引用    回复时间:2013/2/4 15:46:57

wuaizhonghua
PMB:2
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2013/1/28
  
  
标题:Re:项目中有点为难
62 楼
建议和A谈,探探口风,如果能够由A来做最好,当让想办法给A合理的留下来的理由。如果不能,那就尽快的提出人员需求计划,最好不要招新人,从熟悉的人中进行选择
回复 | 引用    回复时间:2013/2/4 16:41:58

56279252
PMB:128
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2013/3/18
  
  
标题:Re:项目中有点为难
63 楼
?////???????
回复 | 引用    回复时间:2013/3/18 15:06:55

cocolar13
PMB:36
省份:河北省
行业:能源煤电油
注册:2013/3/25
  
  
标题:Re:项目中有点为难
64 楼
可以让任务B的新人跟从A,即可以从A那边学习相关经验又可以利用此期间对A的态度了解更多,以达到尽可能挽留结果
回复 | 引用    回复时间:2013/3/25 17:09:25

lvzhiguo
PMB:29
省份:北京市
行业:金融业
注册:2013/4/18
  
  
标题:Re:项目中有点为难
65 楼
学习中
回复 | 引用    回复时间:2013/4/18 22:45:49

zycps11
PMB:4
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2013/5/5
  
  
标题:Re:项目中有点为难
66 楼
没有正式提出离职,可以先沟通,看下A有什么诉求,再定
回复 | 引用    回复时间:2013/5/5 19:03:59

xfajsw
PMB:30
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2013/4/15
  
  
标题:Re:项目中有点为难
67 楼
可以先考虑抽调部分模块人的人员支援模块B。
另也可与模块A负责人进行有偿协商,具体可根椐不超出项目预算。
回复 | 引用    回复时间:2013/5/17 15:42:43

wfeng850927
PMB:134
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2013/5/20
  
  
标题:Re:项目中有点为难
68 楼
沟通下再说
回复 | 引用    回复时间:2013/5/22 18:19:56

ldy1014
PMB:24
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2013/6/25
  
  
标题:Re:项目中有点为难
69 楼
可以试着找A负责人谈谈
回复 | 引用    回复时间:2013/6/25 22:45:04

老汤
PMB:36
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2013/7/4
  
  
标题:Re:项目中有点为难
70 楼
6 楼的方法比较聪明,学习;39楼就是循规蹈矩的常规做法。
回复 | 引用    回复时间:2013/7/9 7:39:01
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