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软件项目经理水吧

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标题:项目中有点为难
楼主

dorothy
PMB:4069
省份:上海
行业:IT软件
注册:2004/9/6
  
  
项目紧张有序的进行,项目分了几个模块,各有一个负责人。其中模块A的负责人通过连续加班,提前完成了大部分的任务,据了解,此人有项目结束后辞职的打算,他尽职尽责完成了预期半个多月后才能完成的任务。
模块B开发进度相当紧张,缺乏熟手进行帮忙,新人有些接不上手,为赶进度造成连续加班,新手又提供不了实质性的帮助。
最合适的人选是模块A的负责人。但是基于以上原因,有些难开口,
怎么做合适些?
回复 | 引用 发表时间:2011/8/12 21:40:25

欣旋
PMB:110
省份:上海市
行业:教育科研培训
注册:2013/7/8
  
  
标题:Re:项目中有点为难
71 楼
good idea
回复 | 引用    回复时间:2013/7/25 10:38:56

hexx1986
PMB:28
省份:安徽省
行业:IT软件
注册:2013/7/26
  
  
标题:Re:项目中有点为难
72 楼
开诚布公的沟通并寻找替代人员。
回复 | 引用    回复时间:2013/7/27 15:17:16

cayeehc
PMB:29
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2013/10/31
  
  
标题:Re:项目中有点为难
73 楼
回复 | 引用    回复时间:2013/10/31 15:47:11

wuweinihao1986
PMB:10
省份:重庆市
行业:IT软件
注册:2013/11/19
  
  
标题:Re:项目中有点为难
74 楼
协商与沟通
回复 | 引用    回复时间:2013/11/19 10:18:58

wolaopolily
PMB:1488
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2013/12/27
  
  
标题:Re:项目中有点为难
75 楼
首先、你作为项目经理,首先需要了解模块A负责人离职的原因,这样做有两个好处,第一,了解了离职原因看是否可以挽留。第二,了解离职原因,为企业及项目留住人才积累经验。
其次、如果模块A无法挽留,那么也可以让模块A的负责人及模块A团队的优秀人员去给模块B的团队做指导新人工作,这样不但可以充分利用模块A负责人剩余价值,同时也可以锻炼新人,为项目推进积累实力。
最后,我有几个需要提醒楼主的:1、模块A这么快就完成了,完成的质量怎么样?2、模块A的难度和模块B的难度与团队的实例是否预先作为匹配分析?3、模块B的负责人的能力是否达到指标?4、注意团队的心理变化,团队A这么快完成会对团队B的心理造成一定影响,项目经理需要利用个人影响力来提高团队B的士气。
以前都是我一些个人见解
回复 | 引用    回复时间:2013/12/27 10:52:50

JeffShao
PMB:2083
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2013/12/27
  
  
标题:Re:项目中有点为难
76 楼
要挽留A负责人,让A下面的人去帮忙B
回复 | 引用    回复时间:2013/12/27 17:01:30
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