在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程? 怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍? 　　如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象? 归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。从电 话沟通技巧、会议管理、客户谈判到同事、上下级之间的沟通等等，无不能折射出公司员工的职业精神和企业文化的烙印。 研发团队文化是企业整体文化的组成部分，因此它具有企业文化的共性，又有它的独特性和自身要求：

　　1)开发活动的创新性：要求鼓励团队成员原创性的工作，但鼓励创新也必须建立在团队工作的基础上;

　　2)开发或的的协同性：要求鼓励研发团队成员随时随地通常的交流，要有相应的沟通机制;

　　3)开发活动的不确定性，即风险性：要求研发团队重视工作细节和团队成员不同的意见;

　　4)开发活动的时限性：要求团队成员要有强烈的时间观念和责任意识。

　　观察研发团队文化最有效的方法就是——听，听听他们交流的内容，是否符合开发活动的内在要求。如果没有好的团队文化，在开发活动开展的过程中就会出现一些莫名其妙、看似荒唐但却是不可挽回的严重失误。很多研 发经理为这些失误感到苦恼，但他们往往在失误本身找原因，却没有看到隐藏在失误背后不健康的团队文化。研发团队文化与研发团队所需要的专业知识和技能没有关系，但却是深刻影响着开发活动的工作质量，其可以说是团队文化塑造了新产品。

　　塑造团队文化最好的方法是企业高层的率先垂范和团结一致，而不是期待开发人员的自觉性，正所谓己所不欲，勿施于人。高层采购经理认为产品开发需要的新材料不是他采购工作的重点，重要的是现有原材料采购维护;生产总监认为，新的生产工艺会破坏现有的生产秩序，所以非常**;技术总监认为，他负责的只是产品开发成功，至于主动组织新产品知识的培训不是他的事;总经理问道，开发人员怎么总是不切实际，异想天开?企业的高层经理抱有这样的观点和态度，开发团队的文化也就可想而知了。所以建设良好的研发团队文化，需要高层管理者从自身做起。

　　研发团队的文化建设包括精神层面和制度层面两个方面：

　　1、在精神层面：首先，高层管理者首先要以身作则，认识到开发工作的重要性，竭力支持团队开发工作的开展;团队管理者，要起“领头羊”的作用到。其次，由于开发活动的特性，要鼓励团队成员的创新活动;鼓励团队成员的良好沟通和共同协作，即团队精神;要求团队重视工作细节和不同的意见;要强调团队成员的强烈的时间观念和责任意识。

　　2、制度层面：要建立适合的产品开发管理机制和研发团队绩效考核机制，并且依据考核结果做到奖罚分明。