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标题：研发型组织的绩效考核如何做？
楼主
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 zuo_g PMB：10131 省份：石家庄市 行业： 注册：2003/12/26 |
研发型组织中的研发人员，既处在部门行政线的管理中，需要为部门所负责的职能进行技术革新，又要随时兼顾一个或者几个技术项目。 对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核，抑或行政线和项目线复合考核? 只是部门行政线考核，则实行较为简单，但却不能将考核深入到组织业务发展的项目，绩效考核就不能为组织盈利发挥效用，考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效，进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要，那么就谈不上有用。 但单一的采取项目组考核的方式，就会导致员工不重视部门基础研发工作。 如果采取部门行政线和项目组线复合考核，那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重? |
| 回复 | 引用 发表时间：2013/7/3 11:23:43 | |
 johnjiao168 PMB：16 省份：山西省 行业：生产制造 注册：2013/7/3 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/3 16:54:54 |
 老汤 PMB：36 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2013/7/4 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/7 20:04:23 |
lastthing PMB：256 省份：上海市 行业：工程设计安装 注册：2010/1/14 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/8 9:56:07 |
zhouhuishan PMB：20 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2013/4/22 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/7/23 13:34:10 |
garrey PMB：14 省份：重庆市 行业：综合应用 注册：2013/8/8 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/8/8 2:13:11 |
 274508517 PMB：37 省份：上海市 行业：房地产 注册：2013/8/16 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/8/16 16:00:50 |
forgood PMB：34 省份：山东省 行业：IT软件 注册：2013/5/18 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/4 14:52:23 |
yongjunpeng PMB：1 省份：陕西省 行业：IT软件 注册：2013/9/2 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/4 22:41:48 |
ningerhappy PMB：14 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2013/9/6 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/6 23:00:45 |
ningerhappy PMB：14 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2013/9/6 |
标题：Re：研发型组织的绩效考核如何做？
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/9/6 23:02:55 |
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