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标题：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！

楼主

项目管理者联盟

PMB：181838
省份：石家庄市
行业：综合应用
注册：2005/1/6

内容简介：
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

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【著者】（美）项目管理协会
【译者】许江林等译
【书号】 9787121201868
【出版日期】 2013-05-01
【出版社】电子工业出版社

本书详情请点击： http://www.mypm.net/books/show_book_info.asp?bookID=1429

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回复 | 引用发表时间：2013/5/24 11:09:19

chenxiangmu123 PMB：59 省份：辽宁省行业：教育科研培训注册：2013/5/27	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 11 楼
	新书增加了干系人堪称亮点
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/27 13:21:44

fancywood PMB：1899 省份：北京市行业：能源煤电油注册：2013/4/19	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 12 楼
	干系人专门拿出来了
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/27 14:06:36

winsenwen PMB：22 省份：广东行业：通信与网络注册：2005/3/28	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 13 楼
	项目管理知识体系的发展日新月异，非常感谢这些为项目管理知识体系的大佬们
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/27 14:19:48

yylleo PMB：22 省份：北京市行业：生产制造注册：2013/5/28	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 14 楼
	我也想看看，谢谢！
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/28 11:33:37

vivamay PMB：16 省份：北京市行业：IT软件注册：2013/5/28	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 15 楼
	谢谢推荐。。
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/28 12:33:55

helinmypm PMB：29 省份：河北省行业：通信与网络注册：2012/7/26	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 16 楼
	谁能组织个团购呀？
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/29 21:30:36

refshhd PMB：113 省份：北京市行业：能源煤电油注册：2013/4/5	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 17 楼
	第1章引论 1.1 PMBOK＆reg;指南的目的 1.2 什么是项目 1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系 1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.4.1 项目集管理 1.4.2 项目组合管理 1.4.3 项目与战略规划 1.4.4 项目管理办公室 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.5.1 运营与项目管理 1.5.2 组织与项目管理 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.7.1 项目经理的责任与能力 1.7.2 项目经理的人际技能 1.8 项目管理知识体系第2章组织影响和项目生命周期 2.1 组织对项目管理的影响 2.1.1 组织文化与风格 2.1.2 组织沟通 2.1.3 组织结构 2.1.4 组织过程资产 2.1.5 事业环境因素 2.2 项目干系人与治理 2.2.1 项目干系人 2.2.2 项目治理 2.2.3 项目成功 2.3 项目团队 2.3.1 项目团队的组成 2.4 项目生命周期 2.4.1 项目生命周期的特征 2.4.2 项目阶段第3章项目管理过程 3.1 项目管理过程间的相互作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的作用第4章项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1 制定项目章程：输入 4.1.2 制定项目章程：工具与技术 4.1.3 制定项目章程：输出 4.2 制定项目管理计划 4.2.1 制定项目管理计划：输入 4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术 4.2.3 制定项目管理计划：输出 4.3 指导与管理项目工作 4.3.1 指导与管理项目工作：输入 4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术 4.3.3 指导与管理项目工作：输出 4.4 监控项目工作 4.4.1 监控项目工作：输入 4.4.2 监控项目工作：工具与技术 4.4.3 监控项目工作：输出 4.5 实施整体变更控制 4.5.1 实施整体变更控制：输入 4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术 4.5.3 实施整体变更控制：输出 4.6 结束项目或阶段 4.6.1 结束项目或阶段：输入 4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术 4.6.3 结束项目或阶段：输出第5章项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.1.1 规划范围管理：输入 5.1.2 规划范围管理：工具与技术 5.1.3 规划范围管理：输出 5.2 收集需求 5.2.1 收集需求：输入 5.2.2 收集需求：工具与技术 5.2.3 收集需求：输出 5.3 定义范围 5.3.1 定义范围：输入 5.3.2 定义范围：工具与技术 5.3.3 定义范围：输出 5.4 创建WBS 5.4.1 创建WBS：输入 5.4.2 创建WBS：工具与技术 5.4.3 创建WBS：输出 5.5 确认范围 5.5.1 确认范围：输入 5.5.2 确认范围：工具与技术 5.5.3 确认范围：输出 5.6 控制范围 5.6.1 控制范围：输入 5.6.2 控制范围：工具与技术 5.6.3 控制范围：输出第6章项目时间管理 6.1 规划进度管理 6.1.1 规划进度管理：输入 6.1.2 规划进度管理：工具与技术 6.1.3 规划进度管理：输出 6.2 定义活动 6.2.1 定义活动：输入 6.2.2 定义活动：工具与技术 6.2.3 定义活动：输出 6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.2 排列活动顺序：工具与技术 6.3.3 排列活动顺利：输出 6.4 估算活动资源 6.4.1 估算活动资源：输入 6.4.2 估算活动资源：工具与技术 6.4.3 估算活动资源：输出 6.5 估算活动持续时间 6.5.1 估算活动持续时间：输入 6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术 6.5.3 估算活动持续时间：输出 6.6 制定进度计划 6.6.1 制定进度计划：输入 6.6.2 制定进度计划：工具与技术 6.6.3 制定进度计划：输出 6.7 控制进度 6.7.1 控制进度：输入 6.7.2 控制进度：工具与技术 6.7.3 控制进度：输出第7章项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.2 规划成本管理：工具与技术 7.1.3 规划成本管理：输出 7.2 估算成本 7.2.1 估算成本：输入 7.2.2 估算成本：工具与技术 7.2.3 估算成本：输出 7.3 制定预算 7.3.1 制定预算：输入 7.3.2 制定预算：工具与技术 7.3.3 制定预算：输出 7.4 控制成本 7.4.1 控制成本：输入 7.4.2 控制成本：工具与技术 7.4.3 控制成本：输出第8章项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.1.1 规划质量管理：输入 8.1.2 规划质量管理：工具与技术 8.1.3 规划质量管理：输出 8.2 实施质量保证 8.2.1 实施质量保证：输入 8.2.2 实施质量保证：工具与技术 8.2.3 实施质量保证：输出 8.3 控制质量 8.3.1 控制质量：输入 8.3.2 控制质量：工具与技术 8.3.3 控制质量：输出第9章项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理 9.1.1 规划人力资源管理：输入 9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术 9.1.3 规划人力资源管理：输出 9.2 组建项目团队 9.2.1 组建项目团队：输入 9.2.2 组建项目团队：工具与技术 9.2.3 组建项目团队：输出 9.3 建设项目团队 9.3.1 建设项目团队：输入 9.3.2 建设项目团队：工具与技术 9.3.3 建设项目团队：输出 9.4 管理项目团队 9.4.1 管理项目团队：输入 9.4.2 管理项目团队：工具与技术 9.4.3 管理项目团队：输出第10章项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.1.1 规划沟通管理：输入 10.1.2 规划沟通管理：工具与技术 10.1.3 规划沟通管理：输出 10.2 管理沟通 10.2.1 管理沟通：输入 10.2.2 管理沟通：工具与技术 10.2.3 管理沟通：输出 10.3 控制沟通 10.3.1 控制沟通：输入 10.3.2 控制沟通：工具与技术 10.3.3 控制沟通：输出第11章项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.1.1 规划风险管理：输入 11.1.2 规划风险管理：工具与技术 11.1.3 规划风险管理：输出 11.2 识别风险 11.2.1 识别风险：输入 11.2.2 识别风险：工具与技术 11.2.3 识别风险：输出 11.3 实施定性风险分析 11.3.1 实施定性风险分析：输入 11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术 11.3.3 实施定性风险分析：输出 11.4 实施定量风险分析 11.4.1 实施定量风险分析：输入 11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术 11.4.3 实施定量风险分析：输出 11.5 规划风险应对 11.5.1 规划风险应对：输入 11.5.2 规划风险应对：工具与技术 11.5.3 规划风险应对：输出 11.6 控制风险 11.6.1 控制风险：输入 11.6.2 控制风险：工具与技术 11.6.3 控制风险：输出第12章项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.1.1 规划采购管理：输入 12.1.2 规划采购管理：工具与技术 12.1.3 规划采购管理：输出 12.2 实施采购 12.2.1 实施采购：输入 12.2.2 实施采购：工具与技术 12.2.3 实施采购：输出 12.3 控制采购 12.3.1 控制采购：输入 12.3.2 控制采购：工具与技术 12.3.3 控制采购：输出 12.4 结束采购 12.4.1 结束采购：输入 12.4.2 结束采购：工具与技术 12.4.3 结束采购：输出第13章项目干系人管理 13.1 识别干系人 13.1.1 识别干系人：输入 13.1.2 识别干系人：工具与技术 13.1.3 识别干系人：输出 13.2 规划干系人管理 13.2.1 规划干系人管理：输入 13.2.2 规划干系人管理：工具与技术 13.2.3 规划干系人管理：输出 13.3 管理干系人参与 13.3.1 管理干系人参与：输入 13.3.2 管理干系人参与：工具与技术 13.3.3 管理干系人参与：输出 13.4 控制干系人参与 13.4.1 控制干系人参与：输入 13.4.2 控制干系人参与：工具与技术 13.4.3 控制干系人参与：输出附录A1 附录X1 第5版所做的修改附录X2 PMBOK＆reg;指南第5版的贡献者和审阅者附录X3 人际关系技能参考文献术语表（英文排序）术语表（中文排序）索引
	回复 \| 引用回复时间：2013/5/30 8:09:56

zhanghebing PMB：8 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/7/3	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 18 楼
	较第四版，中文翻译，有笔误
	回复 \| 引用回复时间：2013/6/7 13:37:07

lhjlyt PMB：16 省份：山东行业：教育科研培训注册：2007/11/30	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 19 楼
	希望能尽快见到电子版。
	回复 \| 引用回复时间：2013/6/11 10:21:43

yuewei PMB：8 省份：北京市行业：教育科研培训注册：2013/6/22	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 20 楼
	学习中
	回复 \| 引用回复时间：2013/6/22 9:47:27

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建设运营：共创时网络

refshhd PMB：113 省份：北京市行业：能源煤电油注册：2013/4/5	标题：Re：<<项目管理知识体系指南>>（第5版）（中文版）已经出版,欢迎写书评！ 17 楼
	第1章引论 1.1 PMBOK＆reg;指南的目的 1.2 什么是项目 1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系 1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.4.1 项目集管理 1.4.2 项目组合管理 1.4.3 项目与战略规划 1.4.4 项目管理办公室 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.5.1 运营与项目管理 1.5.2 组织与项目管理 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.7.1 项目经理的责任与能力 1.7.2 项目经理的人际技能 1.8 项目管理知识体系第2章组织影响和项目生命周期 2.1 组织对项目管理的影响 2.1.1 组织文化与风格 2.1.2 组织沟通 2.1.3 组织结构 2.1.4 组织过程资产 2.1.5 事业环境因素 2.2 项目干系人与治理 2.2.1 项目干系人 2.2.2 项目治理 2.2.3 项目成功 2.3 项目团队 2.3.1 项目团队的组成 2.4 项目生命周期 2.4.1 项目生命周期的特征 2.4.2 项目阶段第3章项目管理过程 3.1 项目管理过程间的相互作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的作用第4章项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1 制定项目章程：输入 4.1.2 制定项目章程：工具与技术 4.1.3 制定项目章程：输出 4.2 制定项目管理计划 4.2.1 制定项目管理计划：输入 4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术 4.2.3 制定项目管理计划：输出 4.3 指导与管理项目工作 4.3.1 指导与管理项目工作：输入 4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术 4.3.3 指导与管理项目工作：输出 4.4 监控项目工作 4.4.1 监控项目工作：输入 4.4.2 监控项目工作：工具与技术 4.4.3 监控项目工作：输出 4.5 实施整体变更控制 4.5.1 实施整体变更控制：输入 4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术 4.5.3 实施整体变更控制：输出 4.6 结束项目或阶段 4.6.1 结束项目或阶段：输入 4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术 4.6.3 结束项目或阶段：输出第5章项目范围管理 5.1 规划范围管理 5.1.1 规划范围管理：输入 5.1.2 规划范围管理：工具与技术 5.1.3 规划范围管理：输出 5.2 收集需求 5.2.1 收集需求：输入 5.2.2 收集需求：工具与技术 5.2.3 收集需求：输出 5.3 定义范围 5.3.1 定义范围：输入 5.3.2 定义范围：工具与技术 5.3.3 定义范围：输出 5.4 创建WBS 5.4.1 创建WBS：输入 5.4.2 创建WBS：工具与技术 5.4.3 创建WBS：输出 5.5 确认范围 5.5.1 确认范围：输入 5.5.2 确认范围：工具与技术 5.5.3 确认范围：输出 5.6 控制范围 5.6.1 控制范围：输入 5.6.2 控制范围：工具与技术 5.6.3 控制范围：输出第6章项目时间管理 6.1 规划进度管理 6.1.1 规划进度管理：输入 6.1.2 规划进度管理：工具与技术 6.1.3 规划进度管理：输出 6.2 定义活动 6.2.1 定义活动：输入 6.2.2 定义活动：工具与技术 6.2.3 定义活动：输出 6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.2 排列活动顺序：工具与技术 6.3.3 排列活动顺利：输出 6.4 估算活动资源 6.4.1 估算活动资源：输入 6.4.2 估算活动资源：工具与技术 6.4.3 估算活动资源：输出 6.5 估算活动持续时间 6.5.1 估算活动持续时间：输入 6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术 6.5.3 估算活动持续时间：输出 6.6 制定进度计划 6.6.1 制定进度计划：输入 6.6.2 制定进度计划：工具与技术 6.6.3 制定进度计划：输出 6.7 控制进度 6.7.1 控制进度：输入 6.7.2 控制进度：工具与技术 6.7.3 控制进度：输出第7章项目成本管理 7.1 规划成本管理 7.1.1 规划成本管理：输入 7.1.2 规划成本管理：工具与技术 7.1.3 规划成本管理：输出 7.2 估算成本 7.2.1 估算成本：输入 7.2.2 估算成本：工具与技术 7.2.3 估算成本：输出 7.3 制定预算 7.3.1 制定预算：输入 7.3.2 制定预算：工具与技术 7.3.3 制定预算：输出 7.4 控制成本 7.4.1 控制成本：输入 7.4.2 控制成本：工具与技术 7.4.3 控制成本：输出第8章项目质量管理 8.1 规划质量管理 8.1.1 规划质量管理：输入 8.1.2 规划质量管理：工具与技术 8.1.3 规划质量管理：输出 8.2 实施质量保证 8.2.1 实施质量保证：输入 8.2.2 实施质量保证：工具与技术 8.2.3 实施质量保证：输出 8.3 控制质量 8.3.1 控制质量：输入 8.3.2 控制质量：工具与技术 8.3.3 控制质量：输出第9章项目人力资源管理 9.1 规划人力资源管理 9.1.1 规划人力资源管理：输入 9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术 9.1.3 规划人力资源管理：输出 9.2 组建项目团队 9.2.1 组建项目团队：输入 9.2.2 组建项目团队：工具与技术 9.2.3 组建项目团队：输出 9.3 建设项目团队 9.3.1 建设项目团队：输入 9.3.2 建设项目团队：工具与技术 9.3.3 建设项目团队：输出 9.4 管理项目团队 9.4.1 管理项目团队：输入 9.4.2 管理项目团队：工具与技术 9.4.3 管理项目团队：输出第10章项目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.1.1 规划沟通管理：输入 10.1.2 规划沟通管理：工具与技术 10.1.3 规划沟通管理：输出 10.2 管理沟通 10.2.1 管理沟通：输入 10.2.2 管理沟通：工具与技术 10.2.3 管理沟通：输出 10.3 控制沟通 10.3.1 控制沟通：输入 10.3.2 控制沟通：工具与技术 10.3.3 控制沟通：输出第11章项目风险管理 11.1 规划风险管理 11.1.1 规划风险管理：输入 11.1.2 规划风险管理：工具与技术 11.1.3 规划风险管理：输出 11.2 识别风险 11.2.1 识别风险：输入 11.2.2 识别风险：工具与技术 11.2.3 识别风险：输出 11.3 实施定性风险分析 11.3.1 实施定性风险分析：输入 11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术 11.3.3 实施定性风险分析：输出 11.4 实施定量风险分析 11.4.1 实施定量风险分析：输入 11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术 11.4.3 实施定量风险分析：输出 11.5 规划风险应对 11.5.1 规划风险应对：输入 11.5.2 规划风险应对：工具与技术 11.5.3 规划风险应对：输出 11.6 控制风险 11.6.1 控制风险：输入 11.6.2 控制风险：工具与技术 11.6.3 控制风险：输出第12章项目采购管理 12.1 规划采购管理 12.1.1 规划采购管理：输入 12.1.2 规划采购管理：工具与技术 12.1.3 规划采购管理：输出 12.2 实施采购 12.2.1 实施采购：输入 12.2.2 实施采购：工具与技术 12.2.3 实施采购：输出 12.3 控制采购 12.3.1 控制采购：输入 12.3.2 控制采购：工具与技术 12.3.3 控制采购：输出 12.4 结束采购 12.4.1 结束采购：输入 12.4.2 结束采购：工具与技术 12.4.3 结束采购：输出第13章项目干系人管理 13.1 识别干系人 13.1.1 识别干系人：输入 13.1.2 识别干系人：工具与技术 13.1.3 识别干系人：输出 13.2 规划干系人管理 13.2.1 规划干系人管理：输入 13.2.2 规划干系人管理：工具与技术 13.2.3 规划干系人管理：输出 13.3 管理干系人参与 13.3.1 管理干系人参与：输入 13.3.2 管理干系人参与：工具与技术 13.3.3 管理干系人参与：输出 13.4 控制干系人参与 13.4.1 控制干系人参与：输入 13.4.2 控制干系人参与：工具与技术 13.4.3 控制干系人参与：输出附录A1 附录X1 第5版所做的修改附录X2 PMBOK＆reg;指南第5版的贡献者和审阅者附录X3 人际关系技能参考文献术语表（英文排序）术语表（中文排序）索引
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