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标题：我的项目管理工作
楼主
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 lw30166 PMB：876 省份：江西省 行业：汽车与零部件 注册：2012/8/20 |
我在一家汽车合资企业技术部门从事项目管理工作，因为刚刚接触项目管理，对项目管理的实际工作不是很清楚，在自己慢慢摸索和前辈同事的帮助下，自己建立起一套项目管理办法，如下： 1.项目开发经理在项目初期凭以往工作经验制作项目一级网络计划。 2.项目管理人员根据上述一级网络计划定期对交付物进行管理。 3.如果项目组能按期提供交付物就表示项目按期推进，如果没按期提交就在项目例会上提出报警并加强监督工作，如每天或每2天确认一次直至提交为止。 总之领导就是要求项目组按计划推进研发工作。 因为上述的项目一级网络计划都是项目开发经理单独完成，没有和其他部门确认过，连项目组成员可能也不了解。 请问各位前辈，这算项目管理吗？ |
| 回复 | 引用 发表时间：2012/8/22 22:03:24 | |
 sksccue PMB：14 省份：浙江省 行业：能源煤电油 注册：2012/8/28 |
标题：Re：我的项目管理工作
11 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/8/28 10:32:39 |
josea001 PMB：24 省份：山东省 行业：生物化工 注册：2012/8/28 |
标题：Re：我的项目管理工作
12 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/8/28 15:15:09 |
lzq711 PMB：48 省份：北京市 行业：通信与网络 注册：2012/8/28 |
标题：Re：我的项目管理工作
13 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/8/28 16:10:27 |
 ciao1980 PMB：22 省份：上海市 行业：汽车与零部件 注册：2012/8/23 |
标题：Re：我的项目管理工作
14 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/8/31 21:44:27 |
海水是咸的 PMB：9 省份：河北省 行业：生产制造 注册：2010/6/21 |
标题：Re：我的项目管理工作
15 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/9/13 16:56:33 |
 yeqq1202 PMB：98 省份：上海市 行业：汽车与零部件 注册：2011/1/7 |
标题：Re：我的项目管理工作
16 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/11/12 15:05:39 |
 饭居然特稀 PMB：41 省份：天津市 行业：汽车与零部件 注册：2012/11/12 |
标题：Re：我的项目管理工作
17 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/11/14 8:46:06 |
 Charlin_Huang PMB：151 省份：上海市 行业：生产制造 注册：2005/11/16 |
标题：Re：我的项目管理工作
18 楼
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| 的确你还处于项目管理的初级阶段，其实你还是在帮领导管理（跟踪）项目，也就是说你还没有独立承担项目管理的任务，你目前也不能称作项目经理。 你可以到专业的汽车项目管理网站获得更多的信息：  http://www.automotivepm.com |
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/3/24 20:21:40 |
sunyuan1104 PMB：47 省份：上海市 行业：生产制造 注册：2013/2/17 |
标题：Re：我的项目管理工作
19 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/3/25 15:49:25 |
F3221476 PMB：32 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2014/10/29 |
标题：Re：我的项目管理工作
20 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/10/30 9:48:07 |
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