我做为一个小公司的技术部的经理，同时兼管几个项目。我的项目既有四个轮的汽车（整车改型）、柴油发电机设计，又有两个轮的摩托车设计（公司业务主要方向）。

我认为项目管理中协调与沟通很重要，在管理者权利较小时（你没权利给他加奖金，出去吃个饭都要想着能不能报销），人性化的管理在团队中尤为突出。你要教你的队员怎么做，怎么相互协调各自相关的工作，在队员犯错时你要给他檫屁股，要以情动人，以义感人。对团队中的队员要给予了更多的关注。不同的人有不同的性格，喜欢被对待的方式也不同，管理者要“投其所好”，与感性的人多交流，给自尊型的人更多展示自己的机会，让稳妥的人感到信任有加，无论是谁，都让其感到备受关怀，在团对里不可或缺。

与领导和客户的协调与沟通更不容忽视。要获得上级的支持，相关各方的积极配合，客户的理解与支持必须要有通畅及时的协调与沟通。“做工不随东，累死也不中”，客户与上层的想法，要及时贯彻到工作中去，否则事倍功半。其它部门有了困难，要及时给予帮助和指导，工艺部门、生产部门与销售部门的意见也要仔细倾听与反馈。

好的协调与沟通，项目能有一个好的开端，对产品的先期策划和前馈控制，对项目的具体措施和进度、质量、成本控制管理，都有不同寻常的意义。