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标题:我的项目管理工作
楼主
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lw30166 PMB:876 省份:江西省 行业:汽车与零部件 注册:2012/8/20 |
我在一家汽车合资企业技术部门从事项目管理工作,因为刚刚接触项目管理,对项目管理的实际工作不是很清楚,在自己慢慢摸索和前辈同事的帮助下,自己建立起一套项目管理办法,如下: 1.项目开发经理在项目初期凭以往工作经验制作项目一级网络计划。 2.项目管理人员根据上述一级网络计划定期对交付物进行管理。 3.如果项目组能按期提供交付物就表示项目按期推进,如果没按期提交就在项目例会上提出报警并加强监督工作,如每天或每2天确认一次直至提交为止。 总之领导就是要求项目组按计划推进研发工作。 因为上述的项目一级网络计划都是项目开发经理单独完成,没有和其他部门确认过,连项目组成员可能也不了解。 请问各位前辈,这算项目管理吗? |
回复 | 引用 发表时间:2012/8/22 22:03:24 |
sksccue PMB:14 省份:浙江省 行业:能源煤电油 注册:2012/8/28 |
标题:Re:我的项目管理工作
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/28 10:32:39 |
josea001 PMB:24 省份:山东省 行业:生物化工 注册:2012/8/28 |
标题:Re:我的项目管理工作
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/28 15:15:09 |
lzq711 PMB:48 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2012/8/28 |
标题:Re:我的项目管理工作
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/28 16:10:27 |
ciao1980 PMB:22 省份:上海市 行业:汽车与零部件 注册:2012/8/23 |
标题:Re:我的项目管理工作
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/31 21:44:27 |
海水是咸的 PMB:9 省份:河北省 行业:生产制造 注册:2010/6/21 |
标题:Re:我的项目管理工作
15 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/9/13 16:56:33 |
yeqq1202 PMB:98 省份:上海市 行业:汽车与零部件 注册:2011/1/7 |
标题:Re:我的项目管理工作
16 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/11/12 15:05:39 |
饭居然特稀 PMB:41 省份:天津市 行业:汽车与零部件 注册:2012/11/12 |
标题:Re:我的项目管理工作
17 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/11/14 8:46:06 |
Charlin_Huang PMB:151 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2005/11/16 |
标题:Re:我的项目管理工作
18 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/24 20:21:40 |
sunyuan1104 PMB:47 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2013/2/17 |
标题:Re:我的项目管理工作
19 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/25 15:49:25 |
F3221476 PMB:32 省份:浙江省 行业:汽车与零部件 注册:2014/10/29 |
标题:Re:我的项目管理工作
20 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/10/30 9:48:07 |
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