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标题：项目文化建设的实施障碍及对策探讨
楼主
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 秀秀 PMB：3744 省份： 行业：IT软件 注册：2003/11/10 |
1 项目文化的概念及意义项目管理培训 1.1 项目文化的概念bbs.mypm.net 与企业文化的形成机理相似，项目文化也是伴随着项目的产生、发展及项目管理理论的不断成熟而发展起来的。它是在特定的文化背景和项目管理环境下形成的一种应用型文化或称“阵地”文化。项目文化从属于企业文化，但又具有不同的内涵和特征。 目前，国内外对于项目文化的研究与关注比较薄弱，更多的将项目文化等同于企业文化在项目层面上的简单延伸。事实上，项目文化是与建设项目相伴而生的一种客观现象，是对传统项目管理理论和实践的补充和完善，是随着项目的发展而动态变化的一种多元文化综合体。项目管理者联盟文章 1.2 项目文化建设的意义bbs.mypm.net 建筑业存在的诸多问题一直为世人所诟病。以业主方与承包方之间的利益冲突为例，在传统的交易模式下，由于体制、机制等多方面的原因，业主方与承包方被限定为相互对立的博弈双方[1]。面对建筑业存在的问题，项目文化虽然无法从根本上予以解决，但却可以加快制度建设及新型组织模式的实施。例如，于 20 世纪 80 年代起源于美国，目前已经在澳大利亚、日本、新加坡及中国香港的建筑界得到了广泛使用的 Partnering 模式，作为促进工程项目参建各方形成和谐关系的有效模式[2]，它的成功运行就离不开信任、承诺、共享、沟通、合作和协作等基本要素。虽然工程建设项目的特殊性促使人们怀疑在相对短暂的时间内，项目文化能否建立，能否对项目管理产生实质性的作用。但是有调查显示，中国香港自 1994 年开始在建设项目中采用注重项目文化建设的 Partnering 模式以来，项目各方面的绩效指标都得到改进：73.3%的项目按期竣工或者提前竣工，90.9%的项目各参与者对项目的满意度在中、高范围内[3]。项目文化建设的作用比较明显。 2 项目文化的形成机理项目管理培训 建设项目参与单位众多，少则十几家，多则上百家，而且地域分散，有着不同的文化背景。一般而言，项目文化的塑造需要稳定的组织环境，而项目组织是典型的临时性组织，不利于项目文化的培养。项目文化的形成既要考虑参建各方母组织文化的影响，又要考虑到参建各方之间的相互影响。为简化构图，仅以业主方、承包方、设计方三方为例，构建项目文化的形成机理。经理博客 目经理博客 (1)承包方项目部 RSTO 的项目文化受到本身母组织(箭线 3)、业主方(箭线 4)的强影响及来自于设计方(箭线 6)的弱影响，是多种文化因素综合作用的结果。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/12/19 11:51:34 | |
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