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标题：项目计划的过程
楼主
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 sqybtv PMB：667 省份：广东省 行业：工程设计安装 注册：2005/10/25 |
1． 计划前的准备工作 (1) 计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。计划的精度和深度由此确定。 (2) 详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和工程的一切内外部影响因素，并作调查报告。 (3) 项目结构分析的完成。通过项目结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得项目动态的工作流程——网络。 (4) 各项目单元基本情况的定义，即项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求，工程计量等。 (5) 详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案进行全面研究。 1) 各层次的项目单元，寻找完成项目任务的各种必需的方法。包括：技术方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案等；各种安全和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织措施等，罗列出各种可能的解决方法。 2) 用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择。 3) 对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动(工序)，并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。 实施方案决定着实施过程和实施活动，决定着工期、成本和工程质量。选择方案时需要项目管理者、技术人员、各职能人员，甚至各工种小组的共同努力。 (6) 总工期计划和资源投入限制的确定。例如，分析项目使用的劳动力、机械设备和资金等的限制。 (7) 工程询价和工程估价的完成，即估算工程的各项开支的数额。当然，按照广义的计划的概念，上述这些工作都属于计划的范围。 2． 计划工作流程 工程项目的各种工作构成一个完整的体系，包括： (1) 各种计划有一个过程上的联系，按照工作逻辑有先后顺序。 (2) 内容上的联系和制约。例如，工期与成本计划、进度与工程款收入情况、进度与工程成本计划等存在着复杂的关系。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/6/23 8:19:11 | |
 zhanghui7511 PMB：81 省份：北京 行业：工程设计安装 注册：2007/6/4 |
标题：Re：项目计划的过程
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/7/8 10:12:37 |
zhanghui7511 PMB：81 省份：北京 行业：工程设计安装 注册：2007/6/4 |
标题：Re：项目计划的过程
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/7/8 10:19:36 |
 q13713629877 PMB：14 省份：青海省 行业：IT软件 注册：2011/2/8 |
标题：Re：项目计划的过程
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/2/8 15:19:30 |
Fanny1 PMB：8 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2011/5/19 |
标题：Re：项目计划的过程
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/5/19 13:46:31 |
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