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标题:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
楼主

易风
PMB:3273
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2003/2/13
  
  
联盟现欲发展培训讲师/咨询顾问团队,欢迎符合条件的会员报名加入成为联盟的候补讲师/顾问:

此贴继续有效,补于2009年8月1日

如果您想加入联盟讲师/顾问团队,您须具备以下基础条件:

1.至少10年以上的项目管理经验,有企业高层管理经验者佳。
2.对企业项目管理熟悉,曾经有企业项目管理体系与流程规范/建立经验者佳。
3.熟悉现代项目管理知识体系,PMP/IPMP资格者佳。
4.具备良好的沟通能力与演说技巧,幽默感强者佳。
5.较好的从业背景,具备世界知名企业工作经历者佳。

专业领域:
1>项目管理
2>工程管理
3>研发管理

加入联盟讲师/顾问队伍,您将得到以下收益:

1.联盟将组织候补讲师/顾问参加各种项目管理培训,帮助候补讲师/顾问学习项目管理培训的内容,技巧等。
2.安排候补讲师/顾问主讲企业项目管理内训,在实战中提高项目管理培训水平。
3.安排讲师/顾问参与企业项目管理咨询项目,更高角度和层次洞察项目管理应用。
3.和联盟签署讲师/顾问合作协议,根据授课经验,水平,资历等按天获得培训报酬,分享咨询项目收入,非常丰厚。
4.联盟利用其品牌和宣传资源对讲师进行包装和推广,扩大讲师/顾问知名度。

讲师/顾问可兼职,附加要求:

1>平时工作时间较宽裕,很重要。
2>本人有志于咨询培训事业。


联系方式:

如有意向的会员,请联系:宣先生
=======================================
邮件:yifeng@mypm.net
电话: 010-80023464;82273401/11转23
手机:13910289395(北京)
=======================================

回复 | 引用 发表时间:2009/3/31 11:21:07

sunliu2006
PMB:1
省份:四川省
行业:房地产
注册:2009/6/10
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
41 楼
斑竹的概念不对啊。
研发管理,工程管理不都是项目管理吗?怎么单列出来了,
回复 | 引用    回复时间:2009/6/10 19:46:46

sunliu2006
PMB:1
省份:四川省
行业:房地产
注册:2009/6/10
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
42 楼
斑竹的概念不对啊。
研发管理,工程管理不都是项目管理吗?怎么单列出来了,
回复 | 引用    回复时间:2009/6/10 19:46:52

buick361
PMB:1
省份:湖北省
行业:工程设计安装
注册:2009/6/11
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
43 楼
是网络教学吧 这个貌似很有赚头啊
回复 | 引用    回复时间:2009/6/11 12:18:45

zhenaicbs
PMB:1
省份:上海市
行业:商业物流贸易
注册:2009/6/16
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
44 楼
谢谢

回复 | 引用    回复时间:2009/6/16 10:25:40

txw2008
PMB:82
省份:河南省
行业:工程设计安装
注册:2009/5/15
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
45 楼
有空了解一下!
回复 | 引用    回复时间:2009/6/17 18:02:27

121554715
PMB:5
省份:重庆市
行业:房地产
注册:2009/6/18
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
46 楼
时间过去好久了
回复 | 引用    回复时间:2009/6/18 9:32:46

jiangzhui
PMB:3
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2009/6/19
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
47 楼
要不我来试试看?
回复 | 引用    回复时间:2009/6/19 14:18:48

aiwo
PMB:20
省份:吉林省
行业:综合应用
注册:2009/6/23
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
48 楼
o
回复 | 引用    回复时间:2009/6/23 11:08:10

aiwo
PMB:20
省份:吉林省
行业:综合应用
注册:2009/6/23
  
  
标题:Re:项目管理者联盟招聘兼职讲师/顾问
49 楼
o
回复 | 引用    回复时间:2009/6/23 11:08:31

shuchong
PMB:-68
省份:北京
行业:教育科研培训
注册:2008/8/6
  
  
标题:组织定位与职能描述
50 楼

准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用,组织定位为部门的目标和存在的价值提供了依据,职能描述为组织具体活动提供了明确的指令,其都有助于组织内部各部门各成员之间的相互合作,实现组织内部的秩序化和组织效率更高。
实践中,部门职责不清,工作职责不明的问题比比皆是,因此企业需要认真分析和描述组织的定位和职能。例如再职能分析中,应以战略为导向,以流程为导向,以外部标竿为导向。战略导向是指分析企业战略单元如何落实,这些任务的完成需要多少资源,流程导向是分下部门在各项流程中分别居于什么角色,应该承担什么责任与目标,外部标竿导向是华恒智信借助我们研究的优秀企业,他们是如何做的给我们什么样的启迪等等。华恒智信相信,通过这样的系统分析,组织定位更加准确,职能描述才能更清楚。
在具体职能职责界定和组织定位中,华恒智信开发出一套三级职能描述的工具,该工具的应用与提出,可以通过量化的工具与相关手段澄清部门定位与职责,避免职责重叠,工作遗漏,实现管理中既无重叠,又无空白的职责与权限设计目标。
更多精品文章欢迎浏览(华恒智信知识分享网络平台www.chnihc.com.cn)
免费咨询电话:400-818-7856
回复 | 引用    回复时间:2009/6/24 15:28:46
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