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标题:三星的产品研发绝世轻功
楼主

sunyf521
PMB:3715
省份:山东省
行业:综合应用
注册:2009-4-27
  
  
楚庄王曾云:十年不飞,一飞冲天;十年不鸣,一鸣惊人。三星电子这只鹏鸟,只用了8年就轻功卓越了。

  8年可以飞多高?

  8年可以飞多高

  曾几何时,韩国三星电子公司(SAMSUNG)只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的无名小卒,一度沦为食之无味、弃之可惜的鸡肋;时至今日,仅仅经过8个年头的“二次创业”,韩国三星电子公司就在半导体、手机、显示器、笔记本电脑、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机、MP3等众多领域,在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、液晶显示器、彩色电视机、液晶电视等20种产品中保持世界市场占有率第一的全球领导厂商。

  1998年至今,三星电子共获得17项由美国工业设计协会颁发的“工业设计奖”(IndustrialDesingExcellenceAwards,简称为“IDEA”),2002年度以5项大奖与美国苹果电脑公司平分秋色;2004年,实现销售额552亿美元、净收入103亿美元,在“世界最受尊敬企业50强”评选中位居全球电子行业第4位;2005年,以719亿美元销售额位居美国《财富》杂志“世界500强企业”第39位;2005年,在美国《商业周刊》公布的INTERBRAND品牌价值排名中,以150亿美元的品牌价值名列第20位,成为品牌价值上升最快的公司之一……

  2006年,三星电子的CEO尹钟龙说道——“对于目前的三星电子来说,有许多事情需要做。但是,第一重要、第二重要、第三重要的事情,都是核心技术的开发和新产品的研制。”

  卖鱼就卖生鱼片,三星不是手推车

  话题要回到1995年,为了庆祝韩国三星电子公司业绩的直线上升,韩国三星集团董事长——李健熙,兴高采烈地向来宾和有功人员赠送了刚出厂的三星手机。可是没过几天,对三星新手机的各种不满和意见,却纷纷传进了李健熙的耳朵,让他感到十分丢人。一气之下,李健熙命令将生产这种手机的工厂库房里的15万部手机和传真机,统统搬到院里的开阔地带,与2000余名员工一道将价值5000万美元的缺陷产品付之一炬。就这样,李健熙发出了三星电子向高质量全球品牌挺进的突击令——“缺陷犹如癌症,会毁掉你所辛辛苦苦经营的一切。无缺陷产品,应成为三星电子的毕生追求。”

  “鸡蛋不能放到一个篮子里”追逐多元化——1997年新任CEO尹钟龙还未来得及施展拳脚,就被的亚洲金融风暴来了个下马威,直弄得韩国三星电子公司1998年负债170多亿美元,眼看着就要倒闭破产了。为了挽大厦于倾颓,尹钟龙以集团董事长李健熙那“除了配偶和孩子外可以改变一切”的变革理念为导向,果敢甩出多元化策略,以求抵御存储器芯片一路狂跌的“芯片风暴”,最大限度地避免“在一棵歪脖子树上吊死”的悲剧生成。他壮士断腕地出售了公司的非核心资产,全力以赴研发更具潜力的高科技产品;1999年,他大刀阔斧地转变公司经营战略,以数字技术为中心,经营核心转向自有品牌,从“模拟时代”升华为“数字时代”,从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌。为了让每位员工时刻铭记1997-1998年的大溃败惨痛教训,尹钟龙在公司上下着力营造浓厚的“危机意识”,时时、事事、处处敲响“危机警钟”,每月对全体员工的演讲总是这样一个话题——“危机就潜伏在四周,潜伏在每一个可能被忽略的细节中。电子公司的核心就是技术,没有独立开发产品的能力,就难以在激烈的竞争中生存下去。只有保持危机感,才能控制数字融合时代的核心技术,进而继续保持超值的利润。”

  数字时代合拍共振;为了加大技术创新力度,他斥重金压码数字电子技术,以求确立在数字电子技术“误认为三星是制造手推车的”刺激三星品牌化——20世纪90年代初,当三星品牌还鲜为人知之时,韩国三星电子公司不惜巨资,在世界几大最大机场内使用的手推车上大做三星广告。谁知事与愿违,没有使用过三星电子产品的人们,看到手推车上的广告后,竟误认为韩国三星电子公司是一个手推车制造商。这种“误解”深深刺痛了尹钟龙的心,使他更清晰地认识到了品牌文化的重要性,并由此看到了“品牌联想”在品牌定位中的举足轻重作用。为了打造全球性超级品牌,他赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”等全新元素,以求与技术上的顶尖地位匹配;为了使产品和品牌有机结合,他不断调整产品线,推出设计时尚、功能先进的新潮数字电子产品,以求强化三星品牌的独特内涵……就这样,三星电子公司的品牌价值在过去5年间增长了186%,高达149亿美元。美国《商业周刊》这样评价——“三星的成功,主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线。”

  “抓到高档鱼就要卖出生鱼片的好价钱”力主速度化——在尹钟龙看来:“在把热销产品推入市场之前,就要先将产品变成“生鱼片”,这样才能卖出好价钱。当你第一天抓到高档鱼后,就要在一流的日本餐馆里做成高档生鱼片,卖个好价钱;如果第一天没有卖完,等到第二天再卖,就只能卖出一半的价钱了;到了第三天,就只能以1/4的价钱出手了;依此类推,最终高档生鱼片只怕和猪肉的价钱差不了多少。”正是从这一“速度经营”(SpeedManagement)的竞争策略出发,韩国三星电子公司确立了先见、先手、先制、先占的“四先战略”,全力提蟹ⅰ⑸⒂乃俣龋徽谴诱庖弧八俣染钡木赫呗猿龇ⅲ?ahref=http://www.globrand.com/list/3-26-6.shtmltarget=_blank>三星电子公司在全球设立了17个研发中心,网络了占公司总人数40%的2.7万名研究人员,其中博士2400名、硕士8600名;正是从这一“速度经营”的竞争策略出发,韩国三星电子公司将在2010年前投资新型半导体生产线240亿美元,在未来10年投资液晶显示器领域100亿美元……“速度经营”的竞争策略,使韩国三星电子公司尝到了先人一步的无尽甜头,在iF-china2005工业设计大奖中力拔头筹,一举荣获了45项大奖,其中3项最高级别奖、42项优胜奖。正如美国伊利诺伊工学院设计学院主任帕特里克·惠特尼所赞赏的——“韩国三星电子公司是利用设计提高品牌价值和扩大市场份额的典范,是以差异化来寻求竞争优势的典范。”

  手机高奏阳春白雪,YEPP呼应青春旋律

  为了适应信息化时代催生的“移动时代精神”,韩国三星电子公司不断追求新事物,不断革新、创新,咬定高端手机市场不放松,力求功能和设计最完美的组合,在全球范围内不断提升品牌形象。正是在“成为移动融合技术领域的领先厂商,跻身手机一级品牌之列”的征战目标导引下,韩国三星电子公司2004年销售中高档手机8400万部,2005年销售中高档手机1亿部;正是在“2006年着重便携上网手机、WCDMA手机、掌上电视手机、4G手机的创新设计”的研发方略催生下,韩国三星电子公司2006年的研发费用将占销售额的7%至8%达到1.4万亿韩元,2006年预计销售中高档手机1.2亿部。

  手机虽说已成为年轻人交流沟通的主要工具,但却难以成为年轻人丰富多彩生活的全部。

  他们还需要能够随身携带的娱悦用品,“我的娱悦我做主”的MP3就这样应运而生了。为了能够始终站在数码科技的潮头浪尖,韩国三星电子公司精心打造着以“YEPP”为主题的MP3品牌文化。Y-Young(年轻),E-Energetic(活力),P-Passionate(激情),P-Personal(个性),“年轻”的大旗被高高举起,“活力”、“激情”、“个性”成为“年轻”的最好注脚。从“YEPP”出发,就要以年轻人的需求、感受、追求为核心,为年轻人提供高品质的MP3;从“YEPP”出发,就要倾听年轻人的心声和感受,不断推动MP3更加贴近年轻人,进而改变他们的生活方式。凭借着雄厚的研发实力,韩国三星电子公司每月均推出两款MP3新品,2003年销售量达到21万台,2004年销售量一举突破60万台大关,2005年破天荒地推出了25款独具个性的MP3精品。

  技术打造健康理念,再度杀入电视市场

  现代人越来越注重生活的品质,开始追求更具人性化、个性化、健康性、环保性的居住环境,“白色家电时代”呼之欲出。为了迎接这一机遇,三星电子斥资1000万美元历时3年攻关,终于研发出可安全有效杀死致病真菌、病毒以及650种细菌的“银离子”技术。这一采用银毫微粒在家用电器表面涂层和银离子发动机的高新技术。

  同样的技术下,三星相继应用在洗衣机、冰箱、空调上,也取得骄人的市场业绩。

  而作为以研发制造黑白电视机起家的韩国三星电子公司,在产品线多点开花的今天,仍然难以割舍研发制造电视机的那份情缘。为了迎接“数字电视时代”的到来,韩国三星电子公司以“全球液晶显示屏的最大供应商”为研发之本,挟着“世界液晶显示技术(LCD)领先厂商”之猎猎雄风,始终坚持“最先推出世界顶级产品”的创新方略,强攻液晶、背投、等离子等高端电视市场,从而生成了多个产品线齐发力的研发盛况。韩国三星电子公司全力确保高端电视研发、技术、品质的业界领先地位,一举荣获了CES2004年度电子产品最佳创新奖。

  领军人物制造一流标准,技术保障产品力量充沛

  “一流的企业制造标准”。作为全球显示器行业领导厂商的韩国三星电子公司,不仅以独步天下的研发能力倾情技术创新和产品创新,而且当仁不让地肩负起标准创新的历史重任,他们创造出“研发+设计+生产”的垂直整合体系,确保在世界任何地方生产的三星显示器高技术、高品质。从“技术领先是维系品牌生命力的根本,产品创新是征服市场的动力”的卓识出发,他们在2004年推出了独创性的“魔技”,带给用户更多产品体验。

  机遇与挑战并存,风险与利润同在。如何才能抓住机遇迎接挑战,怎样才能化解风险获取利润?韩国三星电子公司CEO尹钟龙“胸中自有百万兵”——成功的技术型公司,必须对日益增长的消费者的“选择”的力量做出反应。三星不仅要对这种市场力量的转变做出反应,而且还要通过提供我们所说的“无限的选择”的产品,来满足用户的时尚生活需求。只有这样,三星才能继续在消费电子产品领域占据领先地位。为消费者提供下一代电子产品的丰富的选择,会确保公司可持续的增长。为了实现这一目标,三星将在今后7年内投资330亿美元,创造1.4万个新的工作岗位。到2010年,实现销售翻番达到1600亿美元左右,实现20种产品的市场占领率达到世界顶级水平,力争成为产品质量和产品数量都位列环球同行前3名的电子公司之一。

  编者按:

  别人的成功不是要我们羡慕或嫉妒的,而是要我们思考和借鉴的,三星电子的成长是矮子向巨人的成长,我们的邻居已经给我们上了很多课了,不论是汽车还是电子,相信我们的企业和企业人会从别人的成功中看到未来的成就。

回复 | 引用 发表时间:2009-8-10 11:08:35

logozhao
PMB:37
省份:广东
行业:通信与网络
注册:2009-2-24
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
1 楼
好贴
回复 | 引用    回复时间:2009-9-16 18:14:15

154815913
PMB:1
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2009-9-24
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
2 楼
三星手机拍照的像素真的好高。
回复 | 引用    回复时间:2009-9-24 17:28:55

simpson32
PMB:42
省份:陕西省
行业:综合应用
注册:2009-10-15
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
3 楼
值得学习
回复 | 引用    回复时间:2009-10-16 15:56:00

lanzione
PMB:50
省份:甘肃省
行业:生产制造
注册:2009-10-31
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
4 楼
相信我们的企业和企业人会从别人的成功中看到未来的成就
回复 | 引用    回复时间:2009-11-2 0:05:06

daliuxin
PMB:17
省份:河南省
行业:商业物流贸易
注册:2009-9-6
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
5 楼
我在努力
回复 | 引用    回复时间:2009-11-17 14:45:40

大悲咒
PMB:8
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2010-1-9
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
6 楼
三星的电子技术是不用说的,但是在手笔机结构设计方面呵呵,说句真话,和NOKIA还是有一段距离的,着其实从三星的同一款机型为啥有好几个升级版本的其中的一个原因,呵呵。
回复 | 引用    回复时间:2010-1-9 19:04:06

dsq23648
PMB:23
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2009-6-10
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
7 楼
好东西,学习学习
回复 | 引用    回复时间:2010-1-21 11:52:04

wzhx8373
PMB:0
省份:河南省
行业:工程设计安装
注册:2010-2-2
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
8 楼
值得学习
回复 | 引用    回复时间:2010-2-2 15:54:10

kingwave
PMB:65
省份:广东省
行业:汽车与零部件
注册:2010-3-2
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
9 楼
建议大家有时间看看《三星韩国造》,一本不错的书籍,讲述了三星的发展史,涉及到许多三星的改革措施实施方案。
回复 | 引用    回复时间:2010-3-5 15:06:45

许峥
PMB:-487
省份:广西壮族自治区
行业:能源煤电油
注册:2010-3-31
  
  
标题:Re:三星的产品研发绝世轻功
10 楼
hao
回复 | 引用    回复时间:2010-4-5 6:36:46
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