如何培养新人(0~2年经验)_话题_圈子与群组

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标题：如何培养新人(0~2年经验)

楼主

shenchangbo

PMB：254
省份：江苏省
行业：IT软件
注册：2005/4/20

又到了一年一度的新人入职了，我想大家也都面临一个问题吧，就是刚进公司的"小白"，如何去培养他们。
1.如果做？
是所有的技能都一一培训？还是只需要列一个提纲，采取自学的方式?
2.做什么？
技术(java，c#，SQL........)？公司文化？行为规范？
3.如何考核？
培训完了，如何考核？考核不过的怎么办？

等等一系列问题各位同学们是如何处理的，能否拿出来一起分享一下？

回复 | 引用发表时间：2011/6/22 23:21:07

taonaldo PMB：203 省份：广东省行业：IT软件注册：2010/9/20	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 21 楼
	可以根据公司的用人要求，提供一份全面的培养计划，制定培养的方向指导，具体细节由员工自行学习，同时采用导师制，安排核心老员工进行一对N的指导传授。最关键的还是要先引上路，然后用工作任务来不断培养。
	回复 \| 引用回复时间：2011/12/27 16:53:42

violinhuang PMB：19 省份：福建省行业：生产制造注册：2011/12/27	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 22 楼
	1.如何做&做什么本人认为这两个问题很类似，最好有一份提纲，按照轻重缓急的顺序，或难易程度的顺序，基本组织架构，流程之类的肯定要有整体的了解，由资深人员在工作中培训效果会比较好。毕竟刚进一家新公司，对很多东西都不了解，有人带的话，会更快入门。 2.如何考核其实最好的考核就是在使用的这段时间，可以从试用人员的工作态度，接受程度，执行力，潜力等方面来看，态度很重要，另外就是看有没有慧根了，如果值得培养，有潜力，就好好栽培；反之，直接不让其过试用期，辞退，这对双方都好。于企业，可以找更适合的人选，避免资源浪费；于试用者，可以找到更适合自己的工作。
	回复 \| 引用回复时间：2011/12/27 23:23:23

erica1024 PMB：13 省份：湖北省行业：通信与网络注册：2011/12/31	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 23 楼
	新人学习。
	回复 \| 引用回复时间：2011/12/31 15:29:53

jamqb PMB：66 省份：陕西省行业：综合应用注册：2011/11/23	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 24 楼
	我是新手请多指教
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/5 15:12:49

qiangzhip PMB：2353 省份：北京市行业：通信与网络注册：2012/2/21	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 25 楼
	对新人要狠一点，要敢用新人，而且要相信新人并给他们机会。还有就是多沟通，不同的新人想要的东西是不一样的。要因材施教。
	回复 \| 引用回复时间：2012/2/21 16:54:30

aiqier PMB：53 省份：北京市行业：IT软件注册：2010/5/7	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 26 楼
	新人好培养，培训师激昂慷慨的讲话，他们都会感觉很震撼，然而如果用同样的方法去给工作几年的人讲，就会感觉很空洞，所以主要是引导，而且要给他们全面接触的机会，让他们去选择自己的未来的方向，然后给他足够的平台去施展，现在IT跳槽率很高，尤其是刚刚毕业的新人，所以公司培训所起到的作用是不可低估的
	回复 \| 引用回复时间：2012/2/29 17:33:21

416477961 PMB：4 省份：重庆市行业：房地产注册：2009/10/2	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 27 楼
	方式很重要
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/3 15:16:23

ama88 PMB：6 省份：上海市行业：商业物流贸易注册：2012/3/28	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 28 楼
	完成任务顶你一顶
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/28 17:25:06

supercucu PMB：13 省份：福建省行业：能源煤电油注册：2012/4/7	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 29 楼
	自学与指导并行
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/7 21:01:57

三井瘦 PMB：19 省份：广东省行业：IT软件注册：2012/5/2	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 30 楼
	实践是王道
	回复 \| 引用回复时间：2012/5/2 10:47:53

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建设运营：共创时网络

violinhuang PMB：19 省份：福建省行业：生产制造注册：2011/12/27	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 22 楼
	1.如何做&做什么本人认为这两个问题很类似，最好有一份提纲，按照轻重缓急的顺序，或难易程度的顺序，基本组织架构，流程之类的肯定要有整体的了解，由资深人员在工作中培训效果会比较好。毕竟刚进一家新公司，对很多东西都不了解，有人带的话，会更快入门。 2.如何考核其实最好的考核就是在使用的这段时间，可以从试用人员的工作态度，接受程度，执行力，潜力等方面来看，态度很重要，另外就是看有没有慧根了，如果值得培养，有潜力，就好好栽培；反之，直接不让其过试用期，辞退，这对双方都好。于企业，可以找更适合的人选，避免资源浪费；于试用者，可以找到更适合自己的工作。
	回复 \| 引用回复时间：2011/12/27 23:23:23