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标题：关于敏捷开发楼主
h3cdht PMB：25 省份：北京市行业：通信与网络注册：2007/12/13	现在敏捷开发模式很红火，但个人还是有些疑惑：这个模式带给我们的究竟是什么？我们经历了CMM体系给我们的规范化训练，但敏捷模式又一定程度上颠覆了CMM的一些理念，从实践中看，敏捷似乎更加依赖于人的能力，而不是体系的能力，这是我们追求的方向吗？
	回复 \| 引用发表时间：2010/11/19 9:18:11

bugzhao

PMB：4
省份：上海市
行业：通信与网络
注册：2009/6/26

标题：Re：关于敏捷开发

31 楼

现在敏捷开发模式很红火，但个人还是有些疑惑：这个模式带给我们的究竟是什么？我们经历了CMM体系给我们的规范化训练，但敏捷模式又一定程度上颠覆了CMM的一些理念，从实践中看，敏捷似乎更加依赖于人的能力，而不是体系的能力，这是我们追求的方向吗？

可能理念上有些颠覆吧，但实际操作层面，更多的是融合

回复 | 引用回复时间：2012/4/4 17:38:38

zhenghc001 PMB：32 省份：广东省行业：综合应用注册：2012/8/16	标题：Re：关于敏捷开发 32 楼
	CMM与敏捷也不是水火不容的，我看过文章，华为公司就是cmm+敏捷的，敏捷是思维模式以及对应的实践方法，而CMM是一种评估，要依据实际情况进行裁剪。
	回复 \| 引用回复时间：2012/8/16 11:52:01

flymy23 PMB：351 省份：广东省行业：IT软件注册：2012/9/2	标题：Re：关于敏捷开发 33 楼
	好问题，这取决于你的项目类型，对于不确定性的很大的大多数软件项目，敏捷是最适当的方法，因为它可以最大程度消化需求不确定带来的风险。
	回复 \| 引用回复时间：2012/9/2 16:03:46

zlingnet PMB：16 省份：北京市行业：IT软件注册：2012/11/12	标题：Re：关于敏捷开发 34 楼
	敏捷现在比较火啊瀑布会过时吗
	回复 \| 引用回复时间：2012/11/12 19:47:41

qiaodong PMB：4342 省份：行业：IT软件注册：2003/2/18	标题：Re：关于敏捷开发 35 楼
	敏捷开发是一种开发模型，其地位与瀑布、原型相同，而CMM是各种开发工艺的规范标准，可以根据开发过程模型组合运用。这就好像我们要生产金属零件，一个零件的生产工艺的设计就相当于开发模型，规定了相应产品的工序，而CMM中的各个过程领域，如需求管理、需求开发、配置管理、项目管理、验证等过程，其实就相当于车、钳、刨、铣这些基本工艺，在实际的生产过程中是要根据实际需要组合运用的。凡是说CMM形式主义的，都是没有真正领会CMM精髓的，甚至可能根本没有翻阅过CMM规范的。
	回复 \| 引用回复时间：2013/1/6 22:10:04

AJIAN PMB：271 省份：陕西省行业：通信与网络注册：2011/6/9	标题：Re：关于敏捷开发 36 楼
	希望有人阐述一下，谢谢！
	回复 \| 引用回复时间：2013/1/22 0:15:46

zxqcool PMB：28 省份：北京市行业：IT软件注册：2013/1/28	标题：Re：关于敏捷开发 37 楼
	对团队人员素质和知识能力要求高。
	回复 \| 引用回复时间：2013/1/28 16:12:58

aninechen PMB：26 省份：北京市行业：生产制造注册：2013/3/20	标题：Re：关于敏捷开发 38 楼
	新人，没有明白
	回复 \| 引用回复时间：2013/3/20 22:04:59

johnyin PMB：26 省份：广东省行业：生产制造注册：2007/8/1	标题：Re：关于敏捷开发 39 楼
	敏捷开发和ＣＭＭＩ，两种我都经历过．　个人感觉，敏捷开发适合中小规模的项目，或则大项目的后继改造维护，适用于团队规模并不是很大的情况（１０人左右）。　效率比较高，沟通成本较低，沟通起来也方便。　ＣＭＭＩ　比较重视过程，相对也很规范，适合管理大型项目和团队。
	回复 \| 引用回复时间：2013/7/12 15:56:23

davidpan

PMB：12
省份：上海市
行业：IT软件
注册：2013/7/18

标题：Re：关于敏捷开发

40 楼

目前正在IBM GDC感受Agile的项目。一些感悟：
1）BA会很忙，一个迭代2周时间。不想瀑布开发，只要忙2个月之后就会轻松个4个月。
2）对于Dev和Tester，我暂时没有感悟出和传统的区别。

项目背景：
1）保险行业
2）客户是大公司
3）项目偏维护类

回复 | 引用回复时间：2013/7/20 14:34:37

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建设运营：共创时网络

标题：关于敏捷开发楼主
h3cdht PMB：25 省份：北京市行业：通信与网络注册：2007/12/13	现在敏捷开发模式很红火，但个人还是有些疑惑：这个模式带给我们的究竟是什么？我们经历了CMM体系给我们的规范化训练，但敏捷模式又一定程度上颠覆了CMM的一些理念，从实践中看，敏捷似乎更加依赖于人的能力，而不是体系的能力，这是我们追求的方向吗？
	回复 \| 引用发表时间：2010/11/19 9:18:11

qiaodong PMB：4342 省份：行业：IT软件注册：2003/2/18	标题：Re：关于敏捷开发 35 楼
	敏捷开发是一种开发模型，其地位与瀑布、原型相同，而CMM是各种开发工艺的规范标准，可以根据开发过程模型组合运用。这就好像我们要生产金属零件，一个零件的生产工艺的设计就相当于开发模型，规定了相应产品的工序，而CMM中的各个过程领域，如需求管理、需求开发、配置管理、项目管理、验证等过程，其实就相当于车、钳、刨、铣这些基本工艺，在实际的生产过程中是要根据实际需要组合运用的。凡是说CMM形式主义的，都是没有真正领会CMM精髓的，甚至可能根本没有翻阅过CMM规范的。
	回复 \| 引用回复时间：2013/1/6 22:10:04