IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？_话题_圈子与群组

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标题：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？楼主
waj810818 PMB：592 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/24	真的很无奈！非技术转型过来的项目经理对具体的专业技术知之甚少，因为这个使得项目管理工作很难往下进行。如果我们的项目团队再加一个项目技术负责人会好些！我现在都去学sybase了！我郁闷啊！！！项目管理相关专家一再强调，项目管理着重的是管理而非技术。但在我们的企业中大多数人不都这么认为。说说您的企业吧，如果遇境一样，我们应该怎么做？难道像我一样再去学习数据库吗？
	回复 \| 引用发表时间：2009/1/4 12:12:46

limin2010 PMB：278 省份：广西壮族自治区行业：生产制造注册：2010/6/20	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 71 楼
	小项目需要项目经理掌握技术，大项目则应专职管理
	回复 \| 引用回复时间：2010/6/26 10:18:55

cnnjvirus PMB：77 省份：江苏省行业：IT软件注册：2010/7/3	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 72 楼
	别人我不知道，反正我是从技术出来的。
	回复 \| 引用回复时间：2010/7/3 12:08:43

zerorain2001 PMB：15 省份：辽宁省行业：通信与网络注册：2010/7/18	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 73 楼
	一般来说，一个项目只有一个PM。不会设置技术经理这个位置。 PM如果不懂得技术对于workplan的控制会有问题，风险控制可能也会有问题。
	回复 \| 引用回复时间：2010/7/18 17:57:56

raobiao PMB：99 省份：北京市行业：通信与网络注册：2008/6/1	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 74 楼
	看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目，没有成型的产品，客户相对而言更注重个性化需求的解决，那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方，且项目成员是跨部门、跨省的，那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有，当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。感觉二楼的楼主有点过于偏激，可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的环境比以前更成熟了，大家可以更多地去实践项目管理的知识，而不要抱怨环境不好没有技术专家更受重视。
	回复 \| 引用回复时间：2010/7/29 13:57:16

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？

75 楼

看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目，没有成型的产品，客户相对而言更注重个性化需求的解决，那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方，且项目成员是跨部门、跨省的，那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有，当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。
感觉二楼的楼主有点过于偏激，可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的

我的经历和你估计的不一样，不好意思了。
1。我长期所从事的是与产品开发相关，而不是项目开发。
2。在不同的segments，基于一定的产品基线，进行定制开发是需要的，由相关的team承担。
3。我以前在研发团队主要还是People Management，比如管一些Program Manager等等，做一些Product Roadmap的工作，现在做sales。
4。不过还是恭喜你，你有一点说对了,我有些偏激，比如，最近我在学习iPhone Development，这个与我具体工作根本无关。（这不仅偏激，甚至有些变态）
5。能看出来你是做大项目，而且是跨省的。。。其实我想说的重点是，你是不依赖技术的。

回复 | 引用回复时间：2010/7/29 17:11:34

sgguo PMB：310 省份：广东省行业：IT软件注册：2007/8/17	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 76 楼
	技术不需要掌握得过细吧，感觉技术的东西就象是武侠小说的外功，管理思想才是内功，只要有技术有一定的基础，有好的管理思路才容易将项目推向成功。过细的东西毕竟不是PJM的特长。
	回复 \| 引用回复时间：2010/8/3 16:20:37

jnzgrass

PMB：42
省份：湖南
行业：IT软件
注册：2008/11/20

标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？

77 楼

其实这个问题在不同的公司，不同的项目有不同的答案
一般来说，在较小的公司里或较小的项目团队里，项目经理需要掌握技术，甚至需要是一个技术牛人，在这样的情况下，名义是项目经理，可能你做的很多工作是开发经理的工作，只是兼了一些项目经理的职责。
而在大型的项目团队里，项目经理则主要负管理职责，具体就是PMP那9大知识领域了。具体到技术有技术经理帮你分担，甚至业务需求也有需求经理帮你分担了。

当然无论怎样，作为IT项目经理，应该需要对业务有较深的了解，对技术有一定的了解。

回复 | 引用回复时间：2010/8/9 15:47:22

猫钻石 PMB：13 省份：上海市行业：生产制造注册：2010/8/16	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 78 楼
	主要是能沟通
	回复 \| 引用回复时间：2010/8/16 16:11:10

disk1234 PMB：94 省份：北京市行业：金融业注册：2009/10/24	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 79 楼
	谁说，IT项目经理不用懂技术？PMBOOK里面，有很多地方唯一的手段就是“专家判断”，其实这就是在强调专家在项目管理中的作用。如果项目经理不懂技术，就好像管理者不懂业务，如何分配资源，如何进行决策？
	回复 \| 引用回复时间：2010/9/10 15:50:14

80221163 PMB：5 省份：广东省行业：商业物流贸易注册：2010/12/28	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 80 楼
	从中获取良多。
	回复 \| 引用回复时间：2010/12/28 17:17:08

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标题：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？楼主
waj810818 PMB：592 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/24	真的很无奈！非技术转型过来的项目经理对具体的专业技术知之甚少，因为这个使得项目管理工作很难往下进行。如果我们的项目团队再加一个项目技术负责人会好些！我现在都去学sybase了！我郁闷啊！！！项目管理相关专家一再强调，项目管理着重的是管理而非技术。但在我们的企业中大多数人不都这么认为。说说您的企业吧，如果遇境一样，我们应该怎么做？难道像我一样再去学习数据库吗？
	回复 \| 引用发表时间：2009/1/4 12:12:46

raobiao PMB：99 省份：北京市行业：通信与网络注册：2008/6/1	标题：Re：IT项目管理经理真的不用掌握技术吗？ 74 楼
	看项目有多大了。如果公司一直做一些定制的项目，没有成型的产品，客户相对而言更注重个性化需求的解决，那么采用一个技术出身的项目经理甚至就是技术经理承担是合适的。但如果项目比较大有多个实施方，且项目成员是跨部门、跨省的，那么项目经理对于技术的依赖会减少甚至完全没有，当然业务知识方面是必须在上岗前具备的。感觉二楼的楼主有点过于偏激，可能是由于长期从事我说的前面的项目类型所致。个人觉得现在IT项目管理的环境比以前更成熟了，大家可以更多地去实践项目管理的知识，而不要抱怨环境不好没有技术专家更受重视。
	回复 \| 引用回复时间：2010/7/29 13:57:16