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标题：项目服务与执行楼主
qqgongzhu PMB：325 省份：广东行业：IT软件注册：2007/3/6	IT项目管理不应该只有单纯的技术人员担当！其实一个执行力比较好的项目管理人员往往比一个高级技术人员去实行项目管理效率要高的多。高效率来自：不花过多的时间去研发，只需对这个团队工作进行合理安排，实际运营管理这个项目。项目管理中的沟通、协调能力尤为重要。其次就是对待客户的服务态度及项目的执行能力。
	回复 \| 引用发表时间：2008/5/28 16:17:52

waj810818 PMB：592 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/24	标题：Re:项目服务与执行 1 楼
	“一个执行力比较好的项目管理人员往往比一个高级技术人员去实行项目管理效率要高的多”赞同！但是在注重技术的公司，前者是没有说服力的！我就是这样，痛苦！
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/2 17:55:15

qqgongzhu PMB：325 省份：广东行业：IT软件注册：2007/3/6	标题：Re:项目服务与执行 2 楼
	项目管理工作就是：启动，计划，执行，监控，收尾 <BR>技术固然重要，但是由技术人员管理出来的项目都是按照技术思维去做的，如果你是老板，不妨好好思考下！
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/3 15:59:19

xiaoyaokiss PMB：50 省份：行业：注册：2006/2/13	标题：Re:项目服务与执行 3 楼
	在执行项目时遵循项目市场调研，确定出项目的执行目标。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/1 12:35:52

naqz PMB：694 省份：广东行业：综合应用注册：2004/9/4	标题：Re:项目服务与执行 4 楼
	赞同，项目的进行并不单单靠技术支撑，技术固然很重要，但如何有效的开展项目中各项工作，通过规划达到项目的资源最优，时间最短，成本最低，是每个企业都十分关注的，要做到这些需要有专业的技能，如果由技术工程师担当，很可能因为角色的不断变化，导致顾此失彼，致使项目失败。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/1 14:42:49

g5850 PMB：4 省份：山西行业：通信与网络注册：2007/11/14	标题：Re:项目服务与执行 5 楼
	在一般的IT企业中,技术牛人在公司的地位是很高的,他们更受领导的偏爱,项目管理人员往往得不到应有的重视,况且优秀的项目管理人员也比较少见!
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/17 15:26:45

really9999 PMB：76 省份：江苏行业：IT软件注册：2008/3/26	标题：Re:项目服务与执行 6 楼
	订，不错
	回复 \| 引用回复时间：2008/11/19 13:33:48

dystecet PMB：309 省份：北京市行业：IT软件注册：2005/1/25	标题：Re:项目服务与执行 7 楼
	软件行业是个技术密集型的行业，项目经理还是有几年的技术积累，说起话来更硬气。很简单的道理，比如开发一个功能，PM如果不理解开发难度，就不能准确地估算工作量，估多了，浪费了项目预算，估少了，开发人员不干，而且开发人员心里还会说，这个项目经理不太懂，还想管我？嘴上不说心里就是这么想的。
	回复 \| 引用回复时间：2008/11/26 17:32:59

healthyman PMB：13 省份：北京市行业：通信与网络注册：2011/6/15	标题：Re：项目服务与执行 8 楼
	"管理+技术"是项目管理的成功之本，对于项目管理者来说对行业内的技术也是要略懂一二的，跨行业的项目管理只能从整合资源，人员管理和成本核算上入手了，但执行起来很有难度。最好的项目管理者还是要对行业知识有所了解的，技术不是很精通也可。
	回复 \| 引用回复时间：2011/7/15 13:34:16

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标题：项目服务与执行楼主
qqgongzhu PMB：325 省份：广东行业：IT软件注册：2007/3/6	IT项目管理不应该只有单纯的技术人员担当！其实一个执行力比较好的项目管理人员往往比一个高级技术人员去实行项目管理效率要高的多。高效率来自：不花过多的时间去研发，只需对这个团队工作进行合理安排，实际运营管理这个项目。项目管理中的沟通、协调能力尤为重要。其次就是对待客户的服务态度及项目的执行能力。
	回复 \| 引用发表时间：2008/5/28 16:17:52