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标题：PMP 对工作的帮助楼主
rick168 PMB：32 省份：上海行业：IT软件注册：2008/11/26	如题
	回复 \| 引用发表时间：2008/11/26 11:44:29

zybj001 PMB：77 省份：北京市行业：通信与网络注册：2012/1/18	标题：Re：PMP 对工作的帮助 61 楼
	考证的同时，主要目的还是充实自己
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/20 11:42:48

punkfrog PMB：2 省份：广东省行业：IT软件注册：2011/10/10	标题：Re：PMP对工作的帮助 62 楼
	有没有用十个人情况而定。
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/21 22:52:27

mingyang PMB：5 省份：陕西省行业：通信与网络注册：2012/1/22	标题：Re：PMP 对工作的帮助 63 楼
	项目管理首先是思想和意识的转变，PMP的宗旨是：1、重视宏观思想；2、总体考虑问题；3、综合应用方法；4、以积极的方式处理问题；5、讲求适当和最佳方式。至于工具，方法和项目流程，要根据工作中的实际情况和环境灵活应用和变通。
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/22 8:09:09

melucky010 PMB：356 省份：北京市行业：IT软件注册：2010/6/9	标题：Re：PMP 对工作的帮助 64 楼
	理论指导实践么，针对理论还是要在实际操作的项目中思考，把理论和实际相结合，还是很有用的啊
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/17 10:17:13

zjsen668 PMB：968 省份：上海市行业：IT软件注册：2011/7/3	标题：Re：PMP 对工作的帮助 65 楼
	任何知识都是要学活，PMP这套知识是无数优秀项目管理者经验与智慧的结晶，如果真是学通了，那肯定对自己有质的提升，就是怕把书本上的东西直接往工作中套，那任何宝典都会大大折扣。项目管理的工作是要与人打交道的工作，这就意味任何两个项目的管理工作都不可能完全相同，也就不可能用一个死的套路来工作。就像是能背过任何高深的武功秘籍，也不一定能成武林高手，一定要能把招式用活，见招拆招。
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/17 20:50:16

Gavin869 PMB：91 省份：江苏省行业：汽车与零部件注册：2011/12/2	标题：Re：PMP 对工作的帮助 66 楼
	纯理论的知识，需要灵活解读及应用
	回复 \| 引用回复时间：2012/7/4 13:04:30

KasionPM PMB：42 省份：广东省行业：金融业注册：2010/5/8	标题：Re：PMP 对工作的帮助 67 楼
	开阔自身眼界，提高自身综合能力。
	回复 \| 引用回复时间：2012/12/21 11:46:28

caixiabing PMB：6 省份：浙江省行业：IT软件注册：2012/11/17	标题：Re：PMP 对工作的帮助 68 楼
	为何看不到呢
	回复 \| 引用回复时间：2012/12/25 9:17:54

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标题：PMP 对工作的帮助楼主
rick168 PMB：32 省份：上海行业：IT软件注册：2008/11/26	如题
	回复 \| 引用发表时间：2008/11/26 11:44:29