1 整体考试分析与技巧

1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动22题；计划46题；实施54题；监控42题；收尾18题；职业和社会责任18题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德。题目数除以过程数得：启动阶段每个过程出11题；计划阶段每个过程出2.3题；实施阶段每个过程出6.75题；监控阶段每个过程出4.2题；收尾阶段每个过程出9题；职业道德每个部分出4.5题。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？

1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。

1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。

1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：
（1）没有任何头绪；
（2）看见似是而非的词汇或术语；
（3）对某句话无法理解；

1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。

1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。

1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：
（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术
（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，答案唯一，属于必拿分数。
1.7.1纯知识题：
（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。
（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK的框架。我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。
1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：
（1）提取关键信息的能力：
<1>平时要善于总结各种概念的关键词；
<2>通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；
<3>学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：
1>这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论；
2>这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。
（2）看到如下问题你应当：
<1>“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”
要选PM最先要做的第一件事情。
<2>“下列选项最好？”“什么是必须做的？”
正确的答案应该能解决潜在的问题。
1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。
1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。

1.8需要掌握的计算题包括：
（1）启动整合项目选择方法，如NPV、回收期计算
（2）规划时间PERT/CPM计算
（3）规划成本挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】
（4）规划沟通沟通渠道计算【10年3月、6月每次都考了几题】
（5）规划成本&采购折旧计算/自制或外购分析
（6）规划风险EMV计算
（7）规划采购合同金额计算

1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；（2）做个标记，做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。按照汪老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。我建议更保守一点：剩下的题目数一定要大于剩下题目数20。

1.10通过PMP考试的最低要求：PMI曾经在一篇文章提到过过大约需要62%的正确率才能通过考试。即剩下的175道题里面，你至少需要做对109道题。

2 基本的做题思路：

2.1定位：启动PMBOK定位系统，识别出题目考的是哪个知识点，务求精确，答题的正确率与定位精度正相关；定位的精确性跟与大家对PMBOK的熟悉程度成正比，因此强烈建议大家回去后继续回归PMBOK。因此，建议大家熟记输入输出工具与技术，整本PMBOK都是围绕这个东西来写的，如果前面没能够好好看PMBOK，现在又想通过考试，那这个东西是非背不可的了，如果你觉得你已经很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位这个工具对那些拉开区分度的题目特别有用。

2.2看选项过程中要进行质量管理工作。有两点：（1）秉承持续改进的观点。务必要把所有选项看完，前面出现合适选项先保留，再看看后面的选项是否有改进的余地，如果有更好的选项，就换成更好的选项。我们知道这种关系叫—迭代。选择题中的迭代精神可以总结为：差中选好，好中选优。（2）杜绝镀金。题目本身就限定了范围，分析解答不应脱离题目的范围，考生经常会犯过犹不及的错误。

2.3基本原则：容易题全部要做对；中等题一分不浪费；难题第一感觉就对。

2.4怎么才能做到“差中选好，好中选优”？把1.3、1.7与排除法结合，相关技巧总结如下：
（1）关键信息法：只有与题干关键信息相关的选项才可能是正确选项。结合1.7.2使用。
（2）积极主动法：当出现多个选项都正确时，选择最积极主动的选项。惩罚措施通常是最后才会考虑的事情，是最消极的做法，因此出现此类选项通常是错误选项。
（3）同义排除法：因为PMP考试是单项选择题考试，因此只要两个选项说的是同一个意思，就可以把这两个选项优先排除。
（4）反义选一法：如果两个选项意思相反，则正确选项很可能就在这两个选项中的一个。
（5）陌生排除法：如果某个选项的词汇是你从来没有见到过的，它很可能是错误选项，通常不要选它，除非你有把握排除其它三个选项。
（6）第一印象法：不要轻易更改你第一印象做出的选择，除非你有绝对把握。情景题一定要遵守该法则；纯知识题建议遵守该法则，除非你记得非常清楚；计算题如果前后计算结果不一致，可以通过验算核实正确选项。
（7）避免被“似曾相识”误导：任何一道PMP考题，稍加改动，答案很可能就不一样。有不少考生考前做了海量的考题，但却在考场上马前失蹄，往往都是这个原因。

我只是抛砖引玉，很多看法可能还比较肤浅，希望大家帮助我提高，欢迎大家对PMP考试发表自己的心得体会与见解！让我们在交流中提高，在提高中进一步深入交流！

如果觉得有用，劳驾您花几秒钟时间给个回复，让更多考友分享，谢谢！有时候通不通过考试或许也真的就差那三五题。

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另外：为进行《国际通用项目管理技术在中国应用现状研究》，现设计了一匿名份问卷国际通用项目管理技术在中国应用现状调研表，网址http://www.diaochapai.com/survey521020，通过对PMBOK@指南129个工具与技术、78个输入输出进行逻辑分析，得到本问卷的64个工具为代表的国际通用项目管理技术。大约需要花您约20分钟时间。中国至今为开展过类似研究或工作，恳请各位PMP或项目管理工作者支持！您的支持真的非常重要！也是对项目管理事业的支持！衷心祝愿您事业长青、万事胜意！
但凡本论坛成员，回答完问卷后，在问卷倒数第二个填空题留下您在论坛的帐号，我收到后会第一时间为您送出20个PM币略表谢意！感谢大家对项目管理事业的支持！