研发团队的建设（原创）_话题_圈子与群组

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标题：研发团队的建设（原创）

楼主

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

研发团队的任务

0. 为市场和销售提供行业整体解决方案（Solution）
1. 进行行业标准、基础技术、核心技术和新技术的研究、产品与技术路线（Roadmap）制定（Research）。
2. 提供满足一定客户群产品、产品线的开发(Development)和生产
3. 基于现有产品或技术，为高端/关键客户的项目开发(Project)
4. 维护现有客户产品（Installed Base Mainteniance）（不包括service）
5. 内部其他：公司人才梯队的培养与建设、研发流程建设与优化、专利开发、企业文化贯彻与倡导

研发团队的组织架构

针对上述任务，研发分为三个团队：
第一团队：研究团队，承担上述的第0和1项任务
第二团队：产品开发团队（包括需求团队、开发团队、测试团队、生产团队、知识文档包括IP），承担上述第2项任务
第三团队：维护团队，承担上述第3，4项任务
第四团队：管理团队，包括技术副总（管人）、技术总监（管技术）、PMO以及开发经理、测试经理、生产经理、维护经理。该团队成员来自各个function。

研发团队的运营机制
（待续）

回复 | 引用发表时间：2011/1/2 10:33:03

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

标题：Re：研发团队的建设（原创）

21 楼

5. 内部其他：公司人才梯队的培养与建设、研发流程建设与优化、专利开发、企业文化贯彻与倡导
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这个方面的问题其实是最关键的问题，前面讲的是最基本的最基础的问题，只要做过两天研发的人都可以吹，比如我。

回复 | 引用回复时间：2011/1/5 21:25:15

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

标题：Re：研发团队的建设（原创）

22 楼

前面内容主要讲述了研发部门的任务，后面将就研发的组织架构和运营机制展开讨论。
本文的主要思路还是和以前一样：
1.定目标
2.搭班子
3.带队伍

关于目标，已经做了简单描述，班子如何搭，还是要看目标是如何定。针对不同的目标，班子的架构是不同的。
举个例子，如果研发部门的任务只是正对大客户进行定制和开发，产品研发部门（小组），就没有必要存在，因为针对不同的大客户都是按照项目的方式进行，各个用户的需求差异性是比较大的，虽然可能在某些技术和模块上可以复用和借鉴，但是更多的部分是不一样的。
此时应该根据项目的目标构建队伍，PMO Office将占有绝对的重要地位。如果是按照产品来开发，则PMO Office的地位可能会消弱。
总的来说，最主要的是你要干什么，目标是什么，目标不同，组织结构则不同。

回复 | 引用回复时间：2011/1/5 22:03:59

yh740823 PMB：1 省份：上海市行业：综合应用注册：2011/1/7	标题：Re：研发团队的建设（原创） 23 楼
	顶
	回复 \| 引用回复时间：2011/1/7 11:37:01

zongyongli PMB：7 省份：山东省行业：生产制造注册：2011/1/7	标题：Re：研发团队的建设（原创） 24 楼
	学习学习！
	回复 \| 引用回复时间：2011/1/8 0:04:25

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

标题：Re：研发团队的建设（原创）

25 楼

在研发建立初期,或者在资金\资源不足的时候,应该以横向管理为主,即突出PMOFFICE的作用，每个产品线有一个PM manager全权负责这个产品的开发。
原因有以下几点：
1.在研发建立初期，团队不是很成熟，如果采用矩阵式管理，扯皮的事情会把大家搞的比较晕
2.刚建立的研发团队，各个方面都不成熟，管理水平和力度不到位，过于复杂的组织架构会降低效率
3.此时，资源本身就不够，如果还期望说有可复用的资源、模块或者技术，其实是不现实的：谁TM认识谁啊？干嘛要复用？干嘛我对你好？
只有当有了一定的技术积累，一定的管理经验，一定的共识或者文化之后，再采用矩阵式管理才有用。

1.理论会是完美的
2.别人用的也是很不错的
3.不等于你也行！
4.结论：有自信有激情是好事情，但还不够：
需要知行合一！

回复 | 引用回复时间：2011/1/11 22:15:53

mrlaoxie PMB：1 省份：湖北省行业：IT软件注册：2011/1/12	标题：Re：研发团队的建设（原创） 26 楼
	学习了
	回复 \| 引用回复时间：2011/1/12 19:08:22

danirkl PMB：202 省份：青海省行业：综合应用注册：2010/5/11	标题：Re：研发团队的建设（原创） 27 楼
	我是来学习的
	回复 \| 引用回复时间：2011/1/18 21:20:26

whweoyf PMB：9 省份：湖北省行业：生产制造注册：2010/11/12	标题：Re：研发团队的建设（原创） 28 楼
	很有道理，赞一个
	回复 \| 引用回复时间：2011/1/25 11:53:34

coole PMB：2 省份：湖北省行业：IT软件注册：2011/1/28	标题：Re：研发团队的建设（原创） 29 楼
	楼主威武~~很给力
	回复 \| 引用回复时间：2011/1/28 17:11:46

munix PMB：220 省份：浙江行业：IT软件注册：2008/6/23	标题：Re：研发团队的建设（原创） 30 楼
	不错，理论与实践总是有差距的，不过经常总结实践是可以提高理论的。
	回复 \| 引用回复时间：2011/2/12 10:08:00

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