来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！_话题_圈子与群组

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圈名：房地产开发项目管理
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房地产开发项目管理欢迎将项目管理的方法、技术、思想，全面运用到房地产开发全过程中

圈主：zhg321 管理员：暂无管理员
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标题：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！楼主
zhg321 PMB：9 省份：行业：注册：2003/3/1	房地产开发是一个典型的项目组合，在开发过程中，有很多可以当作项目的工作，现在很多企业只把工程项目当作项目，对于其他很多项目，都在用非项目管理的方式管理，当然效果也不理想，如果不能识别项目，谈何项目管理？我们大家一起来说说你认为的房地产开发过程中的项目》
	回复 \| 引用发表时间：2009/8/5 17:53:33

zhg321 PMB：9 省份：行业：注册：2003/3/1	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 11 楼
	设计工作也可以按照项目管理的技术方法和思路来进行管理，这里面要分两个方面的项目管理，一方面是业主对设计的管理，一方面是设计单位对设计项目的管理，从房地产开发角度而言，更关注业主对设计的管理，称之为设计项目管理，在开发过程中，很多公司一般只把设计工作分为修规（概念设计）、方案、初设、施工图，其实这只是对建筑和规划而言，在实际工作中，还包括：景观设计（仍然概念、方案、初设、施工图）、其他各项专业设计，如人防、生化池、市政道路、护坡挡墙、供水、供电、燃气、安防、精装修，同时可能因为开发节奏，还要分区域和栋号，所以，设计项目管理也是一个项目集的概念。
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/9 10:14:46

zhg321

PMB：9
省份：
行业：
注册：2003/3/1

标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！

12 楼

4楼的说：
中国土地是领导画圈画出来的，有必要做成一个PM吗？如果实做能上台面吗？！

其实，这就是4楼对项目管理和土地项目的误解了。其一，你说的是一种现象，但是现在摘牌挂过程还是存在很多市场竞争的因素，对土地项目管理的水平，直接影响开发企业在土地获得方面的决策；其二，对政府领导在土地获取中的作用，其实可以归为项目管理中的关系人管理和沟通管理，至于是否有其他交易行为，这是另为一个范畴的问题，不可以作为土地项目管理没必要的理由。

回复 | 引用回复时间：2009/8/9 10:24:55

zhg321 PMB：9 省份：行业：注册：2003/3/1	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 13 楼
	再次呼吁大家把你理解的房地产开发中有那些项目表达出来，项目管理的核心理念是开发、交流和信息共享。欢迎大家一起探讨。
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/9 10:28:02

mengchunlong PMB：-14 省份：贵州省行业：政府与NPO 注册：2009/8/9	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 14 楼
	多多指导
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/9 11:47:08

lairiixang PMB：158 省份：广西壮族自治区行业：生产制造注册：2009/6/2	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 15 楼
	哈哈~什么都可以当做项目的
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/9 19:08:37

cmygehm PMB：156 省份：北京市行业：生物化工注册：2009/7/6	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 16 楼
	大家都说没有利润，大家都想进入，这样的项目费解呀
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/10 15:34:22

zhg321 PMB：9 省份：行业：注册：2003/3/1	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 17 楼
	对一个大型的房地产开发项目来说，可以把它定位为项目组合管理的层面，其下可按照若干项目集和单个项目来管理，这样就可形成土地项目集、拆迁项目集、设计项目集、报建项目集、工程项目集、营销项目集、咨询项目集等，在各个项目集下，形成不同类别的单个项目，并对应实施中的各类合同，比如设计项目集中，建筑设计、景观设计、精装修设计、其他专项设计等，设计主体可能都不一样，但是都会经历概念、方案、初设、施工图阶段，对甲方而言如何控制设计质量、成本和进度就属于单个项目管理的问题，而各类设计各阶段的相互配合和互动问题，就属于项目集管理的问题，设计项目集与其他项目集的互动问就属于项目组合管理层面的问题。对项目组合、项目集和单个项目需要采用不同的项目管理技术进行管理。很多企业领导之所以不重视项目管理，是因为在房地产开发中，把项目管理定位于单个项目管理的层面，没有上升到项目集和项目组合管理的层面。
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/11 15:29:37

zhxj_3767 PMB：9108 省份：江苏省行业：房地产注册：2007/6/20	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 18 楼
	从项目的定义来说，房地产开发中的项目，它就是一个项目，那么，至于建筑、市政、园林等等都是一个项目的项目阶段。其实竞拍取得土地阶段，规划设计阶段，建设实施阶段，销售阶段……等等。没有太空行走那么复杂。
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/18 10:35:43

zhg321 PMB：9 省份：行业：注册：2003/3/1	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 19 楼
	18楼的说法是常规的房地产管理的思路，也是现在房地产行业的常规做法，但这里有几个问题： 1、项目简要的定义是：一项一次性努力。其特点是一次性和独特性，用这个标准去检验，会发现房地产开发项目中，很多工作都可以具有项目的特点，自然可以用项目管理的方法来管理 2、是适度的问题，如果项目分解的层次不够，对项目的控制会很弱，如果分解的过细，又太浪费时间和精力。如果一个很小的房地产开发项目，比如一个单体楼，我同意18楼的说法，应为这样的分解足够了。如果是一个大盘，上边的分解就太粗了。 3、房地产这个行业的项目管理成熟度太低了，需要强化PM意识，所以对其细化分析很有必要，我做过很多项目，项目管理的工具很难用起来，最关键的是从业人员的PM意识。 4、如果把一个大项目当作项目组合来管理，有许多需要定义、明确的东西，而且可以分清责任，减少冲突，提高效率
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/19 7:21:35

zhg321 PMB：9 省份：行业：注册：2003/3/1	标题：Re：来，来，来，大家一起来识别房地产开发中的项目！ 20 楼
	房地产开发项目管理，很重要的问题是分层次和分角色，业主项目管理的内容与设计方PM、施工方pm，关注点不一样，但后者PM结果对业主产生影响
	回复 \| 引用回复时间：2009/8/19 7:25:47

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