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标题：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室楼主
503095801 PMB：385 省份：广东行业：IT软件注册：2008/8/12	我现在手头搜集了一些项目管理的资料关于项目管理部和项目管理办公室的，都是英文的，感兴趣的同学,我可以发送给他,我的邮箱为:cnppm@qq.com!
	回复 \| 引用发表时间：2009/3/18 10:48:24

bjsuhengsoft PMB：147 省份：北京市行业：IT软件注册：2009/7/3	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 21 楼
	传统模式下,施工企业面临的管理问题 ①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、资金收支、进度等情况。 ②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。 ③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。 ④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。 ⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题: ①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。 ②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划－执行－检查－解决。 ③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。 ④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。 ⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。
	回复 \| 引用回复时间：2009/7/3 16:31:48

laogege1981 PMB：20 省份：北京市行业：通信与网络注册：2009/4/7	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 22 楼
	我要axjlww2004@163.com
	回复 \| 引用回复时间：2009/7/5 21:26:36

pussy3732 PMB：3 省份：北京市行业：IT软件注册：2009/9/23	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 23 楼
	pussy3732@sina.com无线感激
	回复 \| 引用回复时间：2009/9/23 16:04:12

dxj9001 PMB：1 省份：云南省行业：房地产注册：2009/9/23	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 24 楼
	我的邮箱dxj9001@163.comg
	回复 \| 引用回复时间：2009/9/23 17:10:46

Elainexjc PMB：4 省份：广东省行业：生产制造注册：2009/11/14	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 25 楼
	Pls. send to elainexj@126.com, thank you.
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/18 10:14:47

ynight PMB：66 省份：北京市行业：通信与网络注册：2009/11/27	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 26 楼
	学习学习，
	回复 \| 引用回复时间：2009/11/27 14:46:08

martin213

PMB：7
省份：上海市
行业：金融业
注册：2009/12/15

标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室

27 楼

我也要，多谢啦：）

martin213@sina.com.cn

回复 | 引用回复时间：2009/12/15 16:53:58

牛哥双峰 PMB：5 省份：湖南省行业：房地产注册：2009/12/15	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 28 楼
	我也要 wangph414@163.com 谢谢
	回复 \| 引用回复时间：2009/12/16 0:44:20

xq97 PMB：2 省份：北京市行业：教育科研培训注册：2009/12/16	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 29 楼
	想要，谢谢了：） xq970201@sina.com
	回复 \| 引用回复时间：2009/12/16 14:44:33

csuczr PMB：10 省份：贵州省行业：政府与NPO 注册：2010/1/4	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 30 楼
	我的邮箱：csuczr@yahoo.com.cn 非常感谢您的分享！！！
	回复 \| 引用回复时间：2010/1/4 10:19:49

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建设运营：共创时网络

标题：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室楼主
503095801 PMB：385 省份：广东行业：IT软件注册：2008/8/12	我现在手头搜集了一些项目管理的资料关于项目管理部和项目管理办公室的，都是英文的，感兴趣的同学,我可以发送给他,我的邮箱为:cnppm@qq.com!
	回复 \| 引用发表时间：2009/3/18 10:48:24

bjsuhengsoft PMB：147 省份：北京市行业：IT软件注册：2009/7/3	标题：Re：项目管理的资料下载——关于项目管理部和项目管理办公室 21 楼
	传统模式下,施工企业面临的管理问题 ①企业决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能及时、充分地信息交流，企业领导无法及时了解项目部的成本、工程款收欠、外欠款、资金收支、进度等情况。 ②成本核算时间较长，难以做到成本的过程控制，更无法清楚项目的采购是否必需与合理，造成盲目采购和成本巨增，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，对于远程异地管理更是无能为力，项目管理失控。 ③信息量大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策。 ④管理制度、管理流程往往停留在纸上，贯彻执行困难，报表重复编制和审核，工作效率低、沟通成本大。 ⑤管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展。速恒工程成本管理软件能帮您解决的问题: ①可远程、多单位同时操作，业务数据实时更新，实现工程项目“零距离”管理，即使是远程异地项目也在实时受控中。 ②以成本控制为核心，使企业效益最大化。软件中含有成熟的成本管理思想和预警机制，每个点的管理都做到遵循PDCA循环，计划－执行－检查－解决。 ③软件可以帮您把繁杂的数据站在不同角度进行综合与分析，决策层可以此作为决策依据，以实现决策的信息化和科学化。 ④业务流程和管理要求可以固化到软件中，实现企业管理的标准化、流程化，减少重复工作和沟通成本，提高效率。 ⑤管理经验和数据能在软件中进行有效积累，使企业能清楚自己的优劣势，做到扬长避短，使企业长展。
	回复 \| 引用回复时间：2009/7/3 16:31:48