背景材料

ABC公司现有400+人，技术人员340+，同时在实施3—10项目。
ABC公司以销售自己公司研发的具有自主知识产权的软件为主。

该公司老板对目前的项目管理意见非常大，主要原因是项目拖期。总是不能按时完成。
该公司的部分项目经理没有经过专门培训，目前项目经理是从技术人员中选拔出来的，技术非常好。但是项目管理一般。
经常项目经理和客户经理（销售）汇报的情况非常不一致。
该公司老板想解决项目拖期，和项目管理上的问题。
该公司是职能型组织结构。

你是XYZ公司的副总经理，有10年工作经验。
计划外派你到ABC公司，协助ABC公司去管理全国的项目。
目前你在ABC公司没有职务，不懂该公司的业务。

你从事过8年软件开发、设计、管理
做过2年一些销售工作
做过2年公司管理工作，负责销售和技术的管理
有一定的项目的项目管理，但是没有做过项目群的管理经验

如果是你，你该从什么地方着手。请详细一些。
请高人指点一二。学习一下
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