『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理_话题_圈子与群组

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
	志同道合，朋友再聚首

会员· 圈友

圈子信息

圈名：北京IT圈
加入方式： 允许任何人加入

北京IT圈北京地区做软件开发的同仁们快快加入圈子吧

圈主：draculaf 管理员：暂无管理员
成员数：104	主题数：128	排名：29

	通讯录
	圈友列表
	加入本圈
	管理本圈

发表话题 | 发起投票 | 上传资料

话题区

投票区

资料区

精华区

标题：『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理楼主
draculaf PMB：3300 省份：北京行业：教育科研培训注册：2006/7/17	看到qqgongzhu的发帖，在问为什么是“软件开发的同仁”来加入圈子，而不是软件项目管理者们，大家说说开发的技术人员是不是要懂项目管理知识呢？
	回复 \| 引用发表时间：2008/6/4 9:26:09

lvansong PMB：0 省份：山东行业：汽车与零部件注册：2007/8/2	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 1 楼
	除非你想一辈子做技术，其实在一个新产品的开发及试生产过程中，就算不是专职项目管理，也可以从中学到不少项目管理的东西，只是没有那么全面及深入罢了，做过几年后如果协调能力强了公司也会考虑让你去做项目经理，因为技术方面的东西你也很清楚，整个开发过程哪些关键节点是必须要控制住的你比较清楚，有时供应商会敷衍你，如果你懂技术就知道供应商要多久就能做出来，非技术专业项目经理就比较难掌控了。<BR>项目管理不是那么容易做的，有时候会很难的，各个方面都要去考虑。
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/4 22:04:27

jackychen1973 PMB：17 省份：北京行业：通信与网络注册：2008/6/20	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 2 楼
	我觉得，应该掌握项目管理，因为你掌握了项目管理，对于你的技术工作会提供有很好的指导方向，而且对于将来的往管理方面发展，会很有帮助！
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/20 10:32:08

test029 PMB：6 省份：陕西行业：IT软件注册：2007/6/26	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 3 楼
	开发人员一定要了解项目管理，但他偏重技术，项目管理者要懂技术，但要偏重整体管理。<BR>大家按一个规则办事，事情会好处理些。<BR>从沟通来说，大家沟通有了一定的共同语言。<BR>从人员培养讲，为项目团队储备了项目管理的人才。
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/21 9:18:30

xiaohutu01 PMB：5237 省份：北京市行业：IT软件注册：2007/8/21	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 4 楼
	智邦国际销售管理平台，涵括了客户关系、进销存、项目、办公OA和财务管理等各个方面，局域网和互联网都可使用，用户数不限，使用期限不限，还可个性开发和修改，免费试用网址：http://www.zbintel.com/demo
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/23 11:50:40

海天之际 PMB：3565 省份：山东行业：综合应用注册：2007/10/9	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 5 楼
	搞管理的要懂技术，但做技术的并不一定要去懂管理，除非你想向管理方面发展。
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/23 16:34:36

jadeneo PMB：168 省份：北京行业：综合应用注册：2005/3/29	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 6 楼
	还是要学习项目管理的</P><P>从个人，可以为自己的职业规划打好基础；</P><P>从团队，了解项目管理，可以纵观项目过程，而不是盲目的去做事。
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/25 10:37:27

老李飞小刀 PMB：807 省份：北京行业：IT软件注册：2007/11/12	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 7 楼
	搞管理的要懂技术，但做技术的并不一定要去懂管理，除非你想向管理方面发展。<BR>————————<BR>这我倒觉得正相反，搞管理的懂技术当然更好，不懂也没关系，有很多很单纯的项目经理不一定了解他手下项目的技术<BR>而技术人员懂得一些管理常识，在和项目经理的沟通上会顺畅很多
	回复 \| 引用回复时间：2008/6/26 17:04:05

CIO_80 PMB：106 省份：贵州行业：综合应用注册：2008/6/26	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 8 楼
	必须掌握现代工程人员若不懂管理就无法很好的配合项目工作在高技术集成项目情况之下只有有效沟通和相互配合才能有机会做到“三足鼎立”。
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/6 14:09:44

liu.peichen PMB：957 省份：北京行业：IT软件注册：2008/2/12	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 9 楼
	请参考本人文章《错误的思维导向，导致IT项目管理问题多多》<BR>http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=13363<;/P><P>之错误二：IT技术人员不需要掌握项目管理</P><P>　　有这种看法的人不在少数。根据观察，之所以形成这种看法，一是对项目的真正概念不清晰，二是对管理的概念“神话”了，把管理理解成了高深莫测，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。</P><P>　　对“项目”有很多人下过定义，项目管理“圣经”PMBOK第三版（2004版）的定义是：“为创造某个独特的产品或服务，或完成某独特的任务所做的临时性努力”。围绕这句话PMBOK做了详细的解释和举例说明，很严谨，想了解的请学习PMBOK。因为都是翻译过来的定义，翻译得过于术语化很容易把人绕进去，在国内不排除已经拿到PMP认证证书的专业人士还搞不清楚项目究竟是什么。笔者在这里只想用汉语最通俗的语言来说明什么是项目和项目管理。</P><P>　　项目，就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握：人、时、事。<BR>
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/11 11:48:20

晕晕虎 PMB：18 省份：上海行业：IT软件注册：2006/4/11	标题：Re:『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理 10 楼
	个人认为这个是两可的，关键是看你的目标，是做技术达人还是做项目管理。<BR>项目管理的人技术不一定要求高，不过交流沟通能力要强，要有整体观念，有风险意识。<BR>这几点就算是个普通人也应该要有的素质。可以通过细目管理加强。<BR>
	回复 \| 引用回复时间：2008/7/14 16:37:59

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络

标题：『讨论』开发人员到底该不该掌握项目管理楼主
draculaf PMB：3300 省份：北京行业：教育科研培训注册：2006/7/17	看到qqgongzhu的发帖，在问为什么是“软件开发的同仁”来加入圈子，而不是软件项目管理者们，大家说说开发的技术人员是不是要懂项目管理知识呢？
	回复 \| 引用发表时间：2008/6/4 9:26:09