项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:255
主题数:4086
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:如何面对项目管理部门里的“极品”?
楼主

wcabt
PMB:21982
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2006/12/14
  
  
我们是个项目管理小部门,一共四个人,包含一个领导和一个实习生。部门有个极品女人,就称她为“巫婆”吧,举一下巫婆的种种恶习(只是一小小部分):

  1.欺负实习生,项目间的事都让小实习生去问项目组的人,然后她去跟领导汇报(对我也是如此);

  2.小实习生拿她一本杂志看,她就说人家拿她的东西,不说一声,不尊重人,没家教之类的,把小姑娘说哭了;

  3.小姑娘哼歌她也不让;

  4.开完会,不收拾会议室,不关灯,让小姑娘去弄。。。。。

  诸如此类的事情举不胜举了,小姑娘明年年初实习期就满了,不干了。可是我怎么办呢,是该走,还是该留呢,我担心以后矛盾会越来越多。想问问大家遇到过这类极品人士吗?遇到了会怎么办呢?

  PS:她是公司的老员工,领导对她挺好的。

  提升管理境界之分享精彩点评1

  其实这都是小事,很多公司都会遇到这样的人,新人难免会被老员工欺负,会被要求做一些琐碎的事情,但这些同样也可以让新人养成一个好的习惯,从而在职场的起点上就能有好的工作作风。

  至于该老员工让新人去了解项目状况自己向老板汇报进展,这也没什么,如果他是这个项目的核心成员,他还是起主要作用,新人刚开始对项目不了解的情况下,如果 仅仅看别人怎么做,是没办法学到东西的,只有你自己去了解一些相关信息,才能够了解项目的相关背景以及相关信息,这样才能够在今后知道应该如何去管理项目。

  工作中的学习,并不像学校里的那样,都是老师在那里讲,你们在下面听,或者听都不听,一到考试的时候,老师就给你漏题。工作中需要自己去感受,去学习,特别是刚毕业的,需要适应角色转变。

  如果只是态度问题的话,大可以敬而远之,除非工作接触,其他大可不必理会。

  另外,当你改变不了环境的时候,一定要适应环境。

  提升管理境界之分享精彩点评2

  1.关于1,4两点我觉的也没有什么特别不好的,对实习生也是一种锻炼,实习生顶的过来说明很有能力,值的留下来;

  2.关于第2点,如果实习生没有提前招呼就拿人的东西确实有做的不对的地方,当然极品人批评一下就可以,没有必要太极端了。

  总之遇到这样的事不能改变别人就改变自己,自己去适应环境,平时多沟通交流,用自己的实力说话了。

  提升管理境界之分享精彩点评3

  中国有句古话:“千年媳妇熬成婆”。职场新人也要有这种准备,职场是一个群体构成,形形色色人等,所以不能一味按照自己的想法和习惯行事(如上班唱歌,随 便动别人的东西),也许这样的“巫婆”更能够磨练年轻职场人的意志(说的没错,可能态度不好,需要改进)。年轻人就应该多做少说,积累自己的经验,不要梦 想和职场老人拥有公平的待遇(如会后她收拾会场等),抱着多做多学的想法,也许心态就不一样了。

回复 | 引用 发表时间:2014/1/14 20:09:35

honger
PMB:12
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2014/2/19
  
  
标题:Re:如何面对项目管理部门里的“极品”?
11 楼
想办法领导它
回复 | 引用    回复时间:2014/2/19 11:57:47

lswb0214
PMB:87
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/12/10
  
  
标题:Re:如何面对项目管理部门里的“极品”?
12 楼
实习生在工作上,可以多默默做一些事情,但是,如果在其它人格上有侮辱或欺负等情况,可以直接向上反映。
回复 | 引用    回复时间:2014/2/19 13:20:01

kihaddy
PMB:4
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2014/2/19
  
  
标题:Re:如何面对项目管理部门里的“极品”?
13 楼
想继续干的话,还是和领导谈谈
回复 | 引用    回复时间:2014/2/19 16:11:21

brujaa
PMB:6
省份:广东省
行业:房地产
注册:2014/2/19
  
  
标题:Re:如何面对项目管理部门里的“极品”?
14 楼
这种人应该只是态度问题。工作上难免碰到,只要做好自己的工作就行了。第一步是保障好自己,如果需要实习生去传递的文件没有什么问题,那尽管做好了,也可借此跟上司多接触,多沟通,让上司对自己有深刻印象。其二,公司里面需要拿任何人的物品都应先征得对方同意。如果自己不做错,相信对方也没有话能说你。除非无中生有,那是另外对待。
回复 | 引用    回复时间:2014/2/19 16:43:57

折翼天使Joan
PMB:3
省份:浙江省
行业:IT软件
注册:2014/3/3
  
  
标题:Re:如何面对项目管理部门里的“极品”?
15 楼
又不是为了她而工作,没必要因为个人放弃自己的职业,没事别接触就好了
回复 | 引用    回复时间:2014/3/5 15:18:00

413467879
PMB:26
省份:广西壮族自治区
行业:工程设计安装
注册:2012/3/12
  
  
标题:Re:如何面对项目管理部门里的“极品”?
16 楼
不错哦
回复 | 引用    回复时间:2014/3/5 16:43:15
分页:2/2 共16首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号