情形是这样的：

　　·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。

　　·成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。

　　·成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。

　　·成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。 小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。

　　综上所述，究竟谁该为项目的失败负主要责任?

　　分析：

　　主要责任在小王自己。为什么?

　　其一：小王跟上级沟通得不够。上司器重你，提拔你为经理，给你一个重要项目来运作，运作不好，影响公司今后经营。在此期间一定要积极和上级进行积极有效的沟通。当上司调你的人培训时，立即找上级谈话，明确指出，人员减少必将影响项目的完成，请他认真考虑。若他坚持调用，就要写出书面文字请示它明确批准，或通过公司网络，向上级通报情况。

　　一定要学会“领导”你的上级。及时向上级汇报项目进展情况，遇到问题及时请示，作为一个新经理是正常的。你的请示汇报，就是对上级的“管理”，告诉他我在做什么，遇到什么困难，需要什么支持，等等。你要及时请示，上级就不会从你这抽人了。若你不请示汇报，上级看你清闲，再加上调你人时不明确表态不同意，上级认为你没问题，最后出现问题时他会讲：为什么不早说?就都是你的不对了。总之，靠请示“领导”好你的上级。

　　其二：一定要学会项目管理。可采用倒退工期罚金项管理。从一开始确定完成期限，定期(三天)检查完成情况，严肃工期纪律，靠制度保证工期完成。

　　其三：要事先讲好奖罚力度。鼓励能者多劳，多劳多得，变让我干为我愿干。比如事先要定好完成项目奖励2万元(假定获利10万元)，四人减少一人后，告诉大家完成项目奖金三人分，多干多分。没准有人还想个人承包呢。靠奖励变让我干为我愿干。

　　其四：综上所述，完不成任务是不是主要就赖你自己!再加上作为一名领导者(领导者不分大小)，见荣誉让给下属，见困难带头冲上，出现失误勇于承担，这是当领导的基本品德和操行。总之，靠推功揽过展示自己的胸怀。

　　若你能悟出上述认识，是你一生的宝贵财富，出现失误、撤了职都值得!