大家都知道，项目经理90%以上的时间都是在沟通。

　　小张担任某IT项目的项目经理，公司也有充足的研发人员，也有技术经理，但小张的直属上级要求小张不能完全做项目管理，也要进行代码编写并承担研发任务，并说过早的放下研发没任何好处，做两年就只能纸上谈兵。小张向上级明确希望在PM道路上发展，但上级依旧坚持小张承担研发任务。

　　对于这种情况，小张该如何应对?

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楼主 riverstone

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-13] [回复] [引用]
小张领导有私心，没什么好谈的，在这件事情上，你不是他的绊脚石，他就是你的绊脚石

1楼 一无技术二无背景

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-13] [回复] [引用]
没什么好谈的，三十六计，走为上策

2楼 vincent0031

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-14] [回复] [引用]
典型有私心啊，没什么大不了！！！

3楼 puter02003

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-14] [回复] [引用]
合理分配，保持技术更新也不错

4楼 zlf197602

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-14] [回复] [引用]
很多沟通都是要有技术能力做支撑的，既然希望在PM道路上发展，那么可侧重于PM，并且兼顾技术，也没什么不可啊

5楼 dhbest

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-15] [回复] [引用]
心态摆正,领导不懂可以理解,自己多做点,也要统筹好团队的工作,没什么不好呀!不要逃避及对抗,否则老板如何对你?

6楼 peterlmp

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Re：项目管理和技术如何平衡？ [回复于 2014-5-15] [回复] [引用]
谢谢，受益匪浅