要想把项目做好,首先要了解什么是项目?什么是项目管理?项目成功的标志是什么?项目中会有哪些困难,冲突存在?一个项目的成功要有很多客观条件和主观条件的制约.所有条件都具备才有成功的机会,不具备需要你来想办法来解决和弥补.而不是无所事事的等待.资源不足,或人员经验不够是家常便饭,客户不按照计划行事也是常有的事(式样变更,再变更),式样还没定下来,交付日期都已经定下来了.等等.

　　俗话说得好,知己知彼,百战不殆.只有你了解了项目的特点,你参能找出他的应对办法.否则你做的事很可能是徒劳的.项目的成功,高层的支持也是不可忽视的,但在这里我只想说说做为项目经理应该怎么做,才能把项目做得更好.大家都知道项目管理主要分为:硬技能和软技能.

　　它们做得好坏,决定着项目的成功与否,而相关人士对全球很多知名项目经理调查显示,对于项目成功,软技能占有更大的比重.

　　硬技能方面:

　　因为项目是以目的为导向的.所以我只想强调一点,

　　明确范围:一定弄清客户的需求,以后都围绕范围展开.比如:和客户多次开会,或者观察,接着做成需求说明书,再和客户(有财权的人)确认,一定要确认我们真正了解我客户让我们做什么?它们一定承认.接下来是WBS分解做好,通过团队的力量,把活动和工作全部列出来.在执行的过程中管理好范围的变更(客户一定是签字确认的).注意你做得工作都是为了实现项目的目标的,一定杜绝哪些不必要的非增值活动(浪费),尽力去减少必要的非增值活动.(保证质量的为前提),比如,质量检查是做抽查,而不是全部检查,在做设计,编码前,做好规则,尽量一次做对.

　　软技能方面:

　　因为要和人打交道,每个人的特点,信仰,性格,世界观,需求层次又都不一样,所以软技能的方面的提高不能单单靠理论,要更细心观察,敢于尝试,总结经验,不断的完善自己在交际方面的经验.你是项目的领头人,要把整个项目组打造成具有战斗力的团队.要事事想在前头,走好周密计划,实施过程中发现不足,及时调整,而不是等着发生过吧,之后再去解决.