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圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
楼主

fayjie
PMB:40960
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009/12/18
  
  
A是项目组中的研发核心人员。一天,技术总监B跟我说,要抽调A做一个项目,时间大概是半年。我对B说了A后面半年的项目安排,将直接关系到本项目的突破进展。但是B似乎不是很感兴趣,依然要抽调。现在的问题是,由于核心人员离去,项目进度大大减慢。作为项目组长的我,现在压力很大。都是公司的项目,难道我的这个就不重要么?要知道,我做的这个项目当时立项的时候就存在诸多争议,还是B力挺这个项目,才有我们这个项目组的。现在却抽调核心人员,难道B对这个项目已经丧失信心了么?
回复 | 引用 发表时间:2014/3/19 12:58:26

tomeliu
PMB:9
省份:广东省
行业:生物化工
注册:2014/3/19
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
1 楼
扁他
回复 | 引用    回复时间:2014/3/19 22:16:29

whwsia
PMB:498
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2012/10/22
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
2 楼
按照上面的介绍,提问者应该是项目经理角色,
操作建议:
1.评估该研发人员撤出对本项目的影响
2.组织召开技术总监、发起方或审批方的三人会议
确定本项目优先级以及新项目的优先级
向两方陈述该人员对本项目的影响,
3.根据确定的项目优先级和决策开展后续工作(要资源、谈条件、表决心)
回复 | 引用    回复时间:2014/3/20 16:49:01

whwsia
PMB:498
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2012/10/22
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
3 楼
项目经理不需要纠结于项目的优先级,一切由组织决定,项目经理只要如实反映情况,提出自己的建议就Ok
回复 | 引用    回复时间:2014/3/20 16:54:16

zhangjb17
PMB:11
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2010/6/7
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
4 楼
不错
回复 | 引用    回复时间:2014/5/6 18:04:35

PMBOKPM
PMB:181
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2013/7/15
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
5 楼
项目经理的任务是负责协调反鐀争取。
我建议你与技术总监进行充分沟通,如果不能保留A,就适当让步取折中办法,毕竟人家是总监。
回复 | 引用    回复时间:2014/5/8 9:04:24

practive99
PMB:38
省份:上海市
行业:通信与网络
注册:2014/5/10
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
6 楼
经历过好多次啦,两选一,看你自己怎么评估:
听领导的,同时准备好加班加点干活吧。
或者走人啦。
回复 | 引用    回复时间:2014/5/10 19:02:16

funzhj
PMB:23
省份:湖北省
行业:工程设计安装
注册:2014/5/22
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
7 楼
不错
回复 | 引用    回复时间:2014/5/22 14:53:12

尚治宏
PMB:30
省份:浙江省
行业:通信与网络
注册:2014/1/22
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
8 楼
在中国这种事情可谓司空见惯,公事公办得罪人,照顾人情苦自己。有时候不一定是项目优先级的事情,也许是总监在为自己的行为或者承诺埋单,而损失项目或者公司的利益。
回复 | 引用    回复时间:2014/6/7 10:41:19

leafert
PMB:16
省份:广东省
行业:教育科研培训
注册:2012/10/25
  
  
标题:Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
9 楼
如实反馈项目意见及项目状况。。另外一个积极跟项目总监沟通。。合理安排人员。
回复 | 引用    回复时间:2014/6/14 17:52:20
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