原文如下：

　　我做团队管理有几年了吧，我和你分享一下我认为带好团队的几点：

　　1.诚信

　　对团队内成员，无论是技术研究、交流、问题探讨，要尽可能的保持一种诚信的态度，用心去做好，你的团队会感觉得到。

　　2.努力提升每个人的能力了

　　在团队管理中，要努力发现每个人的特点、特长，然后将适合的任务交给他们，并在不要时给予引导，让他们在工作中不断提升自我，我从来不去考虑团队内的人会超过我或者培养之后离开，实际上作为软件行业的人，应该不断的保持学习的心态以及传授知识的心态，我认为让更多的人提高和吸收我的经验，对行业是有帮助的，软件市场很大，没必要太在意竞争。

　　3.抓住每个培训的机会

　　作为管理者，要不定期的发现团队中存在的一些问题或者技术提升空间，通过下班前的半小时或者加班时候抽出一个小时给团队做培训，进行职业引导。

　　4.工作安排合理，注重协作

　　在工作安排上，不仅要考虑工作量的分配，也要考虑每个人的状态，有些人状态不好的时候，可以适当做一些工作量的调整，另外由于水平的差异，尽可能去引导开发人员之间的协作，一般老员工带新员工的模式很不错，技术好的带技术差的也能很快提升团队的战斗力。

　　5.用心做产品、做项目

　　把项目或产品当作自己的东西来做，这个可能很难一步到位，但是如果作为团队的领导者能保持这样的心态，爱惜项目和产品，那么团队的成员也会慢慢跟着你走。

　　6.抓住机会与上层领导沟通，给团队争取更多的利益

　　我的管理理念处理提升团队的能力外，想办法给团队争取更多的利益保障也是工作的一部分，比如加班时间的合理性、节假日补贴、项目奖金、活动经费等等，可根据开发进度和陈果适当的和上层领导提出一些要求，毕竟打工的都希望能获得更多保障，只要有产出，适当的保障我认为所在公司的高层应该是可以接受的。