这是一个大的回顾会议，时长会在0.5～1天，总体分为两个部分，简单介绍如下：

　　① 搜集数据

　　a) 可视化项目

　　i. CPO从项目的整体(预期的交付和实际的交付、技术债务等)做说明，写在大的翻纸上，以便其他人补充

　　ii. 不同的子项目，可视化项目状态，包括重要的邮件、早期设计、原型图、重要事件、挑战等，写在贴纸上，以时间轴的方式粘贴。最后要加上项目状态的感觉(好、不好、一般…)。不同子项目的状态图纸总体是顺序水平放置在墙上。

　　b) 小组交流

　　i. 每一个子项目，介绍项目状态图纸

　　② 分析问题，得出结论

　　a) 建立讨论的话题

　　i. 每一个小组内部讨论，选择出前三个优先级最高的问题及相应的原因、解决方案，写在贴纸上

　　ii. 将所有的内部讨论的贴纸放在墙面上，各个小组在所有人面前介绍本小组的讨论结果

　　iii. 所有人打乱项目的范畴，根据自己感兴趣的话题进行自由分组，对话题进行进一步的讨论

　　iv. 把所有的话题(总共12个)的最后结论再次做简要的分享，前三个优先级最高的作为大项目组层面最需要关注的

　　以上做法来自我们自己的实践以及Joakimsunden的分享。其中最容易造成时间延长的是每一个小组做状态图纸，建议事先做好，这样效率很高。