|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：项目经理在甲方面前反馈公司其它团队不配合工作
楼主
|
|
 wcabt PMB：21982 省份：天津市 行业：工程设计安装 注册：2006/12/14 |
公司最大的一个项目出现了一个不可思议的问题： 客户所提出的一个新需求，涉及到公司两个研发团队A和B(A和B团队同时给这个客户做不同的项目，但项目间有一定的关联)，经过部门内部沟通后，认为A团队曾经有这方面的开发经验，就要求A团队承担此工作，各方也没有反对。但在甲方组织的正式会议上(有多家公司参加)，A团队的项目经理报了一个问题：新需求由于B团队缺少人员无法承接该需求，影响A团队的项目新度。 这种情况大家怎么看待? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/4/30 20:29:58 | |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
