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标题：三个主管的团队配置是否合理？
楼主
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 wcabt PMB：21982 省份：天津市 行业：工程设计安装 注册：2006/12/14 |
真实案例：一个IT公司负责做某移动运营商的IT项目系统开发建设，因需要与客户大量沟通，开发团队一直驻守客户现场。开发团队有20人左右，有三个主管(可以理解为项目经理)负责。但对外有宣称我们技术总监是项目经理，项目总监基本很少到现场。具体工作由三个项目主管直接负责，每两周项目总监到现场，大家汇报工作。项目总监通过项目周例会和项目周报的形式控制项目。 三个项目主管在现场，领导没有对外宣布谁是现场负责人。因为他为了平衡三者的关系，他认为因三个人都是同事，在一起时间很长，若让一个人出头，可能会造成不稳定。若客户有什么问题，都是三个主管自己商量，或者某个主管评责任感出头。 这样，依靠三个主管的责任心、个人觉悟，项目还是比较顺利。三个主管合作也比较顺畅，项目还算成功。另外，三个主管各有自己的小团队。 请大家说说，这样的团队配置及组织是否合理? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/4/30 20:32:23 | |
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