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标题:这样的项目该如何执行?
楼主
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![]() fayjie PMB:40960 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2009/12/18 |
我们在项目管理流程的执行过程中,经常遇到问题,需要相应的变更,但是研发也没有给出相应的变更通知,知识口头通知说怎么怎么改进,我们领导经常妥协先执行了研发的口头变更之后再走变更控制流程,我总认为这是不合项目管理规范的,为此经常与上司争论,这不符合项目管理的规范,会出事情的。她说这是满足客户的要求,可以先执行。 这次,在执行一个未批准的口头变更时,发现在执行过程中出现新的问题,导致产线全面停产,要求我们分析执行变更过程中为什么会产生这个致命的问题。我当时,觉得很郁闷,经分析,是由于静电导致在执行新的变更过程中使电子元器件被静电击穿,产生了大量的损失。 我觉得这是研发在传达口头变更时,没有分析新变更的风险导致,但是研发说没有发布变更通知,我们就执行了,这是我们的责任。 请问,如果还是遇到客户交货期紧急,但是又没有正式的变更通知的情况下,我们还能这样执行吗? 主要是我们的领导是一个急性子,很配合研发的决定(非正式的决定)并且以客户的利益为第一位-按期交货。我们该怎么办? |
回复 | 引用 发表时间:2014/4/30 20:51:31 |
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