项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:255
主题数:4086
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:这样的项目该如何执行?
楼主

fayjie
PMB:40960
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009/12/18
  
  
我们在项目管理流程的执行过程中,经常遇到问题,需要相应的变更,但是研发也没有给出相应的变更通知,知识口头通知说怎么怎么改进,我们领导经常妥协先执行了研发的口头变更之后再走变更控制流程,我总认为这是不合项目管理规范的,为此经常与上司争论,这不符合项目管理的规范,会出事情的。她说这是满足客户的要求,可以先执行。

  这次,在执行一个未批准的口头变更时,发现在执行过程中出现新的问题,导致产线全面停产,要求我们分析执行变更过程中为什么会产生这个致命的问题。我当时,觉得很郁闷,经分析,是由于静电导致在执行新的变更过程中使电子元器件被静电击穿,产生了大量的损失。

  我觉得这是研发在传达口头变更时,没有分析新变更的风险导致,但是研发说没有发布变更通知,我们就执行了,这是我们的责任。

  请问,如果还是遇到客户交货期紧急,但是又没有正式的变更通知的情况下,我们还能这样执行吗?

  主要是我们的领导是一个急性子,很配合研发的决定(非正式的决定)并且以客户的利益为第一位-按期交货。我们该怎么办?

回复 | 引用 发表时间:2014/4/30 20:51:31
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号