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标题：同一项目内不同部门的PK
楼主
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 riverstone PMB：63913 省份：上海市 行业：IT软件 注册：2006/5/31 |
最近跟进一个IT项目管理流程专项。需求是由财务口头提出，并组织第一次开会。在需求调研过程中，采销部门、财务部门均参与了讨论，而且顾问发现该需求明显对业务和财务双方均有益。然而冲突在于，出于某种政治原因，采销、财务都认为对方应该正式提报跟公司提报需求，并主导会议对方案进行评审。双方僵持不定的前提下，将视线转移到IT部门，认为应该由IT去组会评审并报批。而IT认为调研工作已结束，方案已出具，见工单干活，报批的事情肯定不包揽。这种情形下，哪方都不愿意去跟领导提这个需求，而我作为跟进人，对于如何去推进该事宜真是一筹莫展。 请问大家有什么好的方法吗?
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| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/11 19:11:18 | |
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