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标题：项目管理和技术如何平衡？
楼主
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 riverstone PMB：63913 省份：上海市 行业：IT软件 注册：2006/5/31 |
大家都知道，项目经理90%以上的时间都是在沟通。 小张担任某IT项目的项目经理，公司也有充足的研发人员，也有技术经理，但小张的直属上级要求小张不能完全做项目管理，也要进行代码编写并承担研发任务，并说过早的放下研发没任何好处，做两年就只能纸上谈兵。小张向上级明确希望在PM道路上发展，但上级依旧坚持小张承担研发任务。 对于这种情况，小张该如何应对? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/11 19:13:08 | |
 一无技术二无背景 PMB：8 省份：广东 行业：IT软件 注册：2004/11/30 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/13 14:35:08 |
 vincent0031 PMB：0 省份：广东省 行业：汽车与零部件 注册：2012/2/29 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/13 16:01:04 |
puter02003 PMB：76 省份：江苏省 行业：能源煤电油 注册：2014/5/14 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/14 13:39:53 |
zlf197602 PMB：7 省份：山东省 行业：生产制造 注册：2014/5/14 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/14 15:01:47 |
dhbest PMB：18 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2011/2/10 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/14 17:08:30 |
peterlmp PMB：64 省份：广东 行业：房地产 注册：2008/3/27 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/15 15:39:46 |
yuri PMB：24 省份：黑龙江省 行业：生产制造 注册：2014/5/15 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/15 20:30:53 |
c631276873 PMB：16 省份：河南省 行业：工程设计安装 注册：2014/5/15 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/15 21:37:41 |
东东511 PMB：10 省份：四川省 行业：房地产 注册：2014/5/16 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/16 10:22:07 |
东东511 PMB：10 省份：四川省 行业：房地产 注册：2014/5/16 |
标题：Re：项目管理和技术如何平衡？
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/16 10:22:53 |
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