A项目：项目经理很谦虚，客户提出的大小问题都给予解决，客户很满意。但项目却拖的时间较长，客户总想把所有的问题都改完再说，已经一再延期。

　　B项目：项目经理盛气凌人，客户提出的问题一般都不解决，客户不是很满意。但项目进度控制的较好，基本能按期完成项目。

　　这两种风格哪个好?

　　务实者：疑惑!客户提出的问题应该区分合理与不合理两种进行分别对待处理。

　　白菜：合同再细也不会涉及到客户需求的所有方面，一些不好界定的问题，难以有合理与不合理的评判标准。这些随机的要求是不可避免的，处理这些要求，可能会遇到上面两位项目经理的问题。

　　飞翔的蛇：两个都不错。看公司是什么样的现状了，以及项目需要什么样的人来做。

　　wangyang1980：B 是项目经理。A不是企业想要的人。

　　xjufyf：第一个也许会把一个10万的单，作成50万，否则开掉!

　　伟凯：第二个项目经理实现项目验收的可能性不大。

　　netsnake：做为软件企业首要目的是回款。比较“牛”的软件公司，项目B的现象还能将就过去。项目A的情况虽然有可能延期，超出公司的一些费用，但是我觉得这些问题可以在动态中和客户协调，有些需求可能需要特殊处理，尤其是费用。同时，问题一定要考虑解决，或者通过双方认可的方式给出不可解决的理由，这样才是正确的。

　　逆风飞：两个项目经理都不可取，如果把两个项目经理的长处综合一下就比较理想了!

　　NetManager：这两个项目经理的例子就是现在ERP公司选择实施部经理的两种模式：

　　第一类，技术出身、少说多做，基本解决客户需求，客户满意度很高，但公司费用比计划超出不少;

　　第二类，非技术出身、更像职业经理人。项目控制能力强、技术比较弱、成本控制得好，　　但实施出来的项目精品很少，客户满意度也一般。

　　hxzang：ERP实施需要不同的人才。项目经理不同性格是为了适应不同的客户，没有什么对错之分。

　　萝卜头：一个好的项目经理应该这样定义，在如期完成项目的前提下，既能让其项目团队的能力发挥到极限，又能让客户觉得超出他的期望。

　　风轻扬：项目经理就要求是通才。技术上不一定要很精，但必须有概念。管理、控制、协调、学习能力是项目经理的核心能力。

　　对于项目经理来说，只有达到了进度、费用、结果的预期目标，才能算是成功，所以在项目执行过程中的综合掌控能力非常重要。这是以高超的协调能力为基础的。

　　对于项目中遇到的新问题，需要有前瞻性，要善于取舍，因此，白菜说的两个项目经理都不可取。

　　老木匠的故事

　　有个老木匠准备退休，他告诉了老板。老板舍不得他走，问他能否帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把钥匙递给他：“这是你的房子，我把它送给你作临别的礼物”。老木匠震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢?现在他得住在一所粗制滥造的房子里!