PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。

　　本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用--合适的，就是最好的。

　　项目经理职责：

　　1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

　　3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

　　4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

　　6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

　　7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

　　8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

　　9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

　　项目经理权利：

　　1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

　　2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

　　3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

　　4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

　　必备流程：

　　1.每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结，内容包括：

　　(1) 了解每个成员的工作进度情况。

　　(2) 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。

　　(3) 成员之间的配合是否协调一致(比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。

　　(4) 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

　　(5) 安排每个成员第二天的工作。

　　(6) 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

　　2. 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。

　　如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务.