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标题：请问项目如何优化升级，做的有价值？
楼主
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 fayjie PMB：40960 省份：四川省 行业：工程设计安装 注册：2009/12/18 |
项目的工期十分的紧张，项目经理对项目的管理过程也不够重视，只求着按照项目时间完成工作，早日交付客户。项目的计划只是个形式，设计还没有经过系统性的审批确认，项目就已经进入到了开发阶段。项目结束的时候项目组组员没有任何时间总结，给出意见就投入到了另一个新的项目中去。很多项目就是这么完结的，组织过程资产得不到积累，没有任何进步。项目实施过程已经由项目经理做了裁剪，但是项目仍然难以管理。大家有什么好的方法能够解决这种现状吗? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/25 22:12:00 | |
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