2、 项目中采用的都是最新的技术，我现在对于这些新技术也不懂，如何制定新技术攻克的工作计划?如何比较好的贯彻执行计划?

　　3、 甲方的项目经理每天像监工一样的直接来管理我方的项目组员，有时让我感觉我这个项目经理都发挥不了作用，如何扭转这种状况?

　　4、 我和项目组中其中一个女孩子发生了多次合作不愉快的事情，我已申请领导开除她，但是还有2个月项目要上线，这个关键时刻人员变动风险很大。领导不同意，那我该如何修补与她的关系?

　　5、 项目过程中有人提出辞职该如何处理?

　　6、 项目中一直招聘不到与项目的新技术匹配的人才该如何处理?

　　7、对于超过合同范围的工作该如何拒绝客户?甲方是国内知名的大型国企，此项目是我们公司进入的第一个项目，甲方很强势，在需求调研阶段，硬性加入了一些不属于合同范围工作，我抗争过几次，但是到了我的上级，这些工作还是答应做，只是优先级靠后。公司为了跟客户保持长期的战略合作，也不得不采取这种方式。