一个大项目，分成四个小组(A、B、C、D)，比较典型的卖人月，甲方的项目经理领导(很懂技术);

　　困惑：

　　1. D组中活很多，时间安排的很紧，正常工作时间9:30-6:00,组员主动改为9:00-6:00,而且中午自觉减少休息时间，努力去按时完成任务，中间客户还不时的加入

　　一些小的变更，向PM反映了这种情况，并要求一些不紧急的变更能不能延后，却直接被拒掉，感觉似乎多做了多少，PM都不太领情，而且和其他组比较，任务已

　　是很重，尽管人员有些差异;

　　2. 每个组进度不一致，任务不均，故做了沟通，期望各小组互相协调统一，保持完工日期一致，但实际汇报时还是说个人管个人，造成有的小组可以提前几天完成，

　　有的小组延后，这种不一致摆在大家面前，很明显，落后的就要加班加点，都不需要领导说，但任务分配本来就不均，再加上一些变更，提前或者延迟也就不可避免

　　3. 组员的利益如何去争取呢?领导对每个人都已有个初步印象和评价了，是去试图改变这个呢还是顺应领导的想法(差的就一直差)，我现在每次都是硬着头皮去顶着

　　做，当然是有事实依据的，比如我给每个人的评价都会注明理由，但这样会不会让领导对我有看法呢

　　收获：

　　1. 不要和领导商量任务计划的事情，确切的说不要和甲方去说什么时间紧啊任务重之类的，每次都被拒掉;

　　领导只管结果，但话又说回来，不是说“会哭的孩子有奶吃”嘛，我不说他怎么知道我任务重呢?这个尺度如何把握;

　　2. 辛苦一定要让领导看到，有些时候就要作样子，即便是走形式也要去做，比如该加加班做做样子就一定要做.

　　看了你的问题后，我觉得你和你的项目经理都没什么问题。因为我没做项目经理前，和你的想法是一摸一样，但是我做了项目经理后，做法跟你现在的项目经理非常相似。

　　为什么你会觉得你们活多，我觉得项目经理派活一般都会给能力强的人多派活，派难活、重活，谁让你拿的钱也多呢?另外一个层面，在中国，做项目， 一般要求最严的是工期，因为人力资源投入一开始是定的，一般只是减人不会加人，质量又是很难去评价的，所以只能在工期上严格要求。既然工期是一定的，那么肯定会造成能力高的人活多，能力低的人活少，但这个也在你的工资上得到了体现。

　　另外任务重、时间紧这些，如果你能拿出一个可行的解决方案来，我相信项目经理会通情达理的，如果你也没啥好办法，只是抱怨的话，我想你还是继续考虑怎么把活弄完吧，因为项目经理如果有好办法，他就不会一直让你们郁闷的。

　　我之前也很反对加班，但是自当我做了项目经理后，我发现加班其实也是态度问题。比如说我给下面派了个活，周一做到周五，我最希望他周四就能完成。所以如果你在前面几天加班的话，我会觉得你在努力的工作，及时做不完，我也可能会觉得我给你的活实在太重了，你尽力了。如果你一天都不加班，或者周五晚上在加班，我会觉得你没尽力去完成，你周五加班完全是个人能力的问题。这个思想不一定对，但是可能普遍都会有这样的思想。解决方案就是你每天给你的项目经理交流，汇报进度，让他知道你的进度都是在计划之内的。