课间，XD给我讲了一些关于他的这位老大的一些事情，让我很自然的想起一个问题：怎么样才能做一个让团队成员信赖的老大呢?XD的这位老大给了我很多启示，如下：

　　首先，作为一个团队的老大，要有能力，当然这里指各个方面的能力，比如技术，沟通等等。XD的老大就是一个技术非常强悍的人，他说有好几次都碰到很是棘手的问题，让他觉得没办法再进行下去的时候，他的老大出来了，手起刀落，问题迎刃而解!所以尤其是在一个技术团队了，作为老大，技术功底还是很重要的，这是吃饭的本钱，也是树立威信的根本!

　　其次，不对下面的人失言，要说道做到，尤其是为团队成员加薪之类的承诺!XD在公司表现一直不错，他的老大就告诉他X月后给他加薪，当X月之后他的待遇果然调整了!当然，你可能说这没什么，但是让我们仔细想想，的确很多人只是在跟下面的人画饼充饥，不是吗?

　　再次，公平，让努力工作的人得到回报!XD他们Team曾经有类似“太子”之类的成员加入，每天上班就是游戏聊天之类的，因为是“太子，所以他们老大也有点拿他没有办法，但是作为老大，要让那些努力工作的成员知道他对这种人也是不屑和无视的!

　　再再次，对团队成员要信任，并且鼓励他们成长!有一次XD被安排出差，因为没什么经验，XD心里比较忐忑，但是他的老大给了他无比的信任和支持，让他很顺利的完成了工作。

　　再再再次，注重细节!有一次XD从外地出差回来，到上海才早上七点多，好像还是周末，他的老大从家里开车到车站接他，找地方吃了饭后又把他送回家。。。。。。

　　我个人感觉，作为一个老大，能做到这个程度，真的需要一定境界!所以也让XD真的有这样的想法：“跟着这种老大，钱少点也没关系呀!”

　　(最后再加一句：这里只是说如何做一个让团队成员信赖的老大?至于这样的老大，能不能对让公司，让更层得领导欣赏也还有值得探讨的地方，不在本篇讨论范围之内!)