其实，一点儿不延误的项目毕竟是少数，但有几件事你还是要想一想

　　(1) 一定别干“成全别人、恶心自己”的事儿

　　如果延误是因为客户变更导致的，你必须让对方了解变更对项目的真实影响。坦率说，很多时候提需求的人，并不真的知道影响会有多大，而你的工作就是要让他们知道，而且拿到正式确认。在这方面千万别不好意思。

　　(2) “提前”让别人知道

　　如果延误是计划、资源或实施过程导致的，你要确保其他人“提前”知道延误的可能性。你要求别人给你留想办法时间，你也一定要给别人留出解决问题的时间

　　如果当时的计划你是“不得不这么写”的，那从项目开始的第一天，你就应该考虑怎么让别人“接受”项目会延误

　　(3) 计划调整

　　想清楚后续计划哪些需要调整，特别是和其他部门、外部资源有关的部分

　　不过说回来，最重要的是做计划的时候想的现实一点儿，别自己糊弄自己。我见过不少“满腔热血”的项目经理，对所有的风险都有一种“战略性的藐视”，但结果未必尽如人意。而且说实话，PM这个工作不是这么干的。