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在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
楼主

riverstone
PMB:63913
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2006/5/31
  
  
我三个月前跳槽到现在的公司,两个月前被任命为所谓的“项目经理”。我所管的项目部共有12个单体住宅楼,4个单体工程已于半个月前完成了验收,还有3个单体工程计划12月底验收。

  最近要验收的F15#、F18#、F20#三个楼是最近才开工的,每一个楼都是只有一个单元的11层小高层建筑,三个楼总共13000平方米。

  据说在主体工程施工阶段,图纸变更了两次。我接手工程后发现图纸设计确实存在很多问题,有些小变更是原来现场管理人员徒手画的变更,自己签个名就生效。工程质量是残不忍目,现场的施工管理更是一塌糊涂。总承包方也不负责任的按图纸施工,现在发现问题了,要求我公司办签证后,再进行返工整改。

  请问我该怎样收拾这个烂摊子?

回复 | 引用 发表时间:2014/7/15 21:27:27

weng3998
PMB:22
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2014/7/16
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
1 楼
象 老板或董事会 写现状 写得越惨越好
回复 | 引用    回复时间:2014/7/16 4:25:01

P小孩Apple
PMB:7
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2014/7/16
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
2 楼
先和相关项目成员和承包商了解具体情况,将了解的项目状况,写个报告。和上级领导反映,最好能想到解决办法
回复 | 引用    回复时间:2014/7/16 11:40:14

gongnengaa
PMB:21
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2014/7/16
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
3 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2014/7/16 12:52:31

飞机去哪了
PMB:24
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2014/7/16
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
4 楼
搜索微信号:光环PMP远程,每天都会有一些有关项目管理的案例和小知识
回复 | 引用    回复时间:2014/7/16 13:56:05

xdyy5923
PMB:93
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2012/12/5
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
5 楼
4楼广告太无耻了。。这问问题的,他说让去搜索微信。。。。
回复 | 引用    回复时间:2014/7/25 14:11:41

pmpgabriel
PMB:50
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2014/7/22
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
6 楼
想办法好好填坑吧....
回复 | 引用    回复时间:2014/7/25 14:35:50

jamzs
PMB:19
省份:湖北省
行业:工程设计安装
注册:2014/7/25
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
7 楼
新任项目经理应该是有自己的一个思路, 在思路理清的情况下,再结合存在的问题去做相关处理,叫做以攻为守。
回复 | 引用    回复时间:2014/7/25 18:27:13

jamzs
PMB:19
省份:湖北省
行业:工程设计安装
注册:2014/7/25
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
8 楼
这个你是新任项目经理, 需要获取项目经理应该有的人财物的支撑。
在成本最优的原则下,在目前状态下,和验收方做做工作,表明相互的责任和权利,
能不做大变动的OK, 确实存在质量隐患,交付销售隐患,那需要整改,再来和承包商来讨论彼此间的责任和权利。该花钱还得要花。
回复 | 引用    回复时间:2014/7/25 18:33:01

286205227
PMB:24
省份:河北省
行业:房地产
注册:2014/7/26
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
9 楼
只要思想不滑坡,方法总比困难多
回复 | 引用    回复时间:2014/7/26 9:51:46

roseishere
PMB:12
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2014/7/26
  
  
标题:Re:新任“项目经理”怎么接手存在问题的项目?
10 楼
做好沟通做重要
回复 | 引用    回复时间:2014/7/26 14:14:25
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